规章造度千百篇 ，
以表代文印心间 。
无形治理有形造 ，
化繁为简胜万言 。
造度表格化
【产生布景】
要实显祗业的可持续发展 ，就必须成立健全各类规章造度 ，这是企业治理的基础 。但是 ，每个公司都有好多造度 ，有的企业的造度甚至能编成一本厚厚的书 ，员工不成能记得住 ，也就难以遵守 。为了便于员工影象 ，G22恒峰奉行了“造度表格化”治理模式 ，让造度简洁了然 ，员工工作高效 。
【产生案例】
2006岁首 ，李总参与河北学术区年度总结会 ，省区经理以表格大局进行汇报 ，大局新鲜 ，数据了如指掌 ，李总以为成效极度好 ，通过报表环比同比能发现问题 ，留下了深刻印象 。返程旅程中 ，李总再次对此表格进行钻研分析 ，发现好多处所不科学、不合理 。李总随即规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注” ，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、若何存档、违规责任等内容以注解的大局 ，直观具体地展示出来 。通过造度表格化 ，工作中各个流程实现了数字化治理 ，规范了工作流程 ，简化了治理 ，让人了如指掌 。经试行 ，成效很好 ，因而在全公司推广“造度表格化” 。
【模式界说】
造度表格化是将繁琐的文字造度单一化 ，将无形的治理有形化 ，把治理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来衡量治理的效能和质量 ，统一尺度 ，尝试数字化治理 ，使治理变得单一 ，提高可操作性和执行力 ，提升工作效能 。
G22恒峰规范表格尺度统一
【利用案例】
案例一：
G22恒峰五和公司新品上市后 ，难以打开市场 。为了塑造五和品牌 ，拉近与客户的距离 ，每逢骨气 ，李总城市编写“五和医养堂”骨气养生诗 ，成效显著 ，五和的品牌在消费者心目中越来越好 ，并带头了产品销售 。为预防骨气诗词内容沉复 ，李总要求秘书依照“造度表格化”的规范整顿并成立数据库 ，骨气为纵列 ，年份为横列 ，养生主题、食材选用了如指掌 ，为尔后编写诗词提供了很大的援手 ，诗词质量持续提高 ，效能也大大提升 。
G22恒峰五和医养堂养生诗（幼雪）
案例二：
G22恒峰在活动中心和办公区设立了电子屏幕 ，用于展示企业文化和颁布布告 。文宣部幼金掌管治理 ，但时有问题出现 ，有时停电导致屏幕关关 ，有时电脑运行出现页面问题 ，还有静电问题……为此幼金非� ？嗄� ，因而叨教上级 。经梦想到 ，公司尝试造度表格化 ，电子屏为什么不尝试表格化治理 ？因而 ，他领导幼金假造了《电子屏治理规程》 ，设计了《电子屏治理一览表》 ，并划定了屏幕管控掌管人、审批人及惩治造度 。经过规范化治理 ，尔后电子屏幕再无问题出现 。
规章造度千百篇 ，
以表代文印心间 。
无形治理有形造 ，
化繁为简胜万言 。
造度表格化
【产生布景】
要实显祗业的可持续发展 ，就必须成立健全各类规章造度 ，这是企业治理的基础 。但是 ，每个公司都有好多造度 ，有的企业的造度甚至能编成一本厚厚的书 ，员工不成能记得住 ，也就难以遵守 。为了便于员工影象 ，G22恒峰奉行了“造度表格化”治理模式 ，让造度简洁了然 ，员工工作高效 。
【产生案例】
2006岁首 ，李总参与河北学术区年度总结会 ，省区经理以表格大局进行汇报 ，大局新鲜 ，数据了如指掌 ，李总以为成效极度好 ，通过报表环比同比能发现问题 ，留下了深刻印象 。返程旅程中 ，李总再次对此表格进行钻研分析 ，发现好多处所不科学、不合理 。李总随即规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注” ，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、若何存档、违规责任等内容以注解的大局 ，直观具体地展示出来 。通过造度表格化 ，工作中各个流程实现了数字化治理 ，规范了工作流程 ，简化了治理 ，让人了如指掌 。经试行 ，成效很好 ，因而在全公司推广“造度表格化” 。
【模式界说】
造度表格化是将繁琐的文字造度单一化 ，将无形的治理有形化 ，把治理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来衡量治理的效能和质量 ，统一尺度 ，尝试数字化治理 ，使治理变得单一 ，提高可操作性和执行力 ，提升工作效能 。
G22恒峰规范表格尺度统一
【利用案例】
案例一：
G22恒峰五和公司新品上市后 ，难以打开市场 。为了塑造五和品牌 ，拉近与客户的距离 ，每逢骨气 ，李总城市编写“五和医养堂”骨气养生诗 ，成效显著 ，五和的品牌在消费者心目中越来越好 ，并带头了产品销售 。为预防骨气诗词内容沉复 ，李总要求秘书依照“造度表格化”的规范整顿并成立数据库 ，骨气为纵列 ，年份为横列 ，养生主题、食材选用了如指掌 ，为尔后编写诗词提供了很大的援手 ，诗词质量持续提高 ，效能也大大提升 。
G22恒峰五和医养堂养生诗（幼雪）
案例二：
G22恒峰在活动中心和办公区设立了电子屏幕 ，用于展示企业文化和颁布布告 。文宣部幼金掌管治理 ，但时有问题出现 ，有时停电导致屏幕关关 ，有时电脑运行出现页面问题 ，还有静电问题……为此幼金非� ？嗄� ，因而叨教上级 。经梦想到 ，公司尝试造度表格化 ，电子屏为什么不尝试表格化治理 ？因而 ，他领导幼金假造了《电子屏治理规程》 ，设计了《电子屏治理一览表》 ，并划定了屏幕管控掌管人、审批人及惩治造度 。经过规范化治理 ，尔后电子屏幕再无问题出现 。