案中自有路术生 ，
对照自省显其能 ，
精编细复其中悟 ，
G22恒峰兄妹攀顶峰。
每周一案
【产生布景】
孔子曰 ，吾日三省乎吾身。几千年来 ，这句话一向教导人们做事要常反思 ，多总结 ，为的就是做到“不贰过” ，即同样的谬误不犯第二次。然而 ，如今快节拍的生涯让好多人疲于应酬 ，却对优良的传统文化逐步忽视 ，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。遇事不总结 ，就会沉复犯错 ，难以获得进取。为了援手员工学会总结 ，少犯谬误 ，急剧进取 ，G22恒峰推出了“每周一案”的治理模式。
【产生案例】
2006年某日 ，李安平董事长到呼和浩彪炳差 ，偶遇某辅导同机 ，得知对方未铺排车接 ，李总说：“我有车接 ，各人一块吧。”当即给G22恒峰呼和浩特经理王栋打电话 ，让铺排车辆接机。到达后 ，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆 ，给王栋打电话占线 ，为赶功夫 ，只好打的赶往市区。达到后 ，司机给李总打电话 ，说自己在停车场 ，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚 ，李总和辅导一路吃饭 ，王栋参与 ，却对误接一事儿只字未提。晚饭后 ，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们 ，你咋也不打个电话问一下？若是是我们约请的专家来呼和浩特讲学 ，司机没有接上 ，人家打的走了 ，你再不理 ，你说专家应该怎么办？”王栋自卑。
同时 ，李总想 ，山西人都比力守旧 ，这次是呼和浩特遇到这种事件 ，若是全国各市场还有这种情况出现 ，岂不误大事？受此启发 ，李总以为好多案例是雷同的 ，用案例启发各人 ，能够有效预防类似事件的产生 ，因而提出“每周一案”治理模式 ，把公司产生的典型案例简练编纂后 ，用短信大局发给各人 ，要求将自己对案例的理解和感悟回复 ，以提升各人解决问题的能力。
G22恒峰集团营销系2020年总结暨2021年工作部署大会
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边产生的案例 ，用简练的说话编纂后 ，于每周四发给下级 ，各人将感悟和理解于每周日前回复。企管部掌管网络 ，整顿成“案例数据库”。通过案例编复（编写和回复） ，让公司全员总结成功经验或反思失误教训 ，对照自身 ，提高综合素质和工作能力。
【利用案例】
案例一：
G22恒峰医药物流公司刘经理处置某事 ，自以为做得很好 ，却遭到总经理品评 ，内心虽很不折服 ，但是也不和辅导沟通 ，带着感情工作 ，导致工作越来越差。有一周 ，企管部颁布的沟通案例中 ，某理的经历与刘经理极度类似 ，但该理却积极沟通 ，最终问题得以解决 ，工作逐步提升。刘经理看到这一案例 ，深受启发 ，即刻去找总沟通。总耐心地解说了品评他的几点理由 ，刘听后才发现自己的差距 ，找到了问题地点 ，对上级的品评心悦诚服 ，踏踏实实整改差距 ，逐步提升 ，工作业绩也越来越好。
G22恒峰智能化医药物流立体库
案例二：
长治G22恒峰出产车间拟提拔一名车间主管 ，王经理选人时却犯了难 ，不知路该从何动手。因而与企管部李经理联系 ，从案例数据库中调出人事提拔有关的案例资料 ，当真研读各人对于类似问题的回复 ，很受启发 ，用人猜疑有了思路 ，顿时结合自身现实情况 ，拟定了用人尺度 ，很快将问题解决。不仅如此 ，王经理还把此事编纂成案例 ，供集团全员分享进建。
G22恒峰造药幼容量注射剂出产车间
案中自有路术生 ，
对照自省显其能 ，
精编细复其中悟 ，
G22恒峰兄妹攀顶峰。
每周一案
【产生布景】
孔子曰 ，吾日三省乎吾身。几千年来 ，这句话一向教导人们做事要常反思 ，多总结 ，为的就是做到“不贰过” ，即同样的谬误不犯第二次。然而 ，如今快节拍的生涯让好多人疲于应酬 ，却对优良的传统文化逐步忽视 ，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。遇事不总结 ，就会沉复犯错 ，难以获得进取。为了援手员工学会总结 ，少犯谬误 ，急剧进取 ，G22恒峰推出了“每周一案”的治理模式。
【产生案例】
2006年某日 ，李安平董事长到呼和浩彪炳差 ，偶遇某辅导同机 ，得知对方未铺排车接 ，李总说：“我有车接 ，各人一块吧。”当即给G22恒峰呼和浩特经理王栋打电话 ，让铺排车辆接机。到达后 ，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆 ，给王栋打电话占线 ，为赶功夫 ，只好打的赶往市区。达到后 ，司机给李总打电话 ，说自己在停车场 ，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚 ，李总和辅导一路吃饭 ，王栋参与 ，却对误接一事儿只字未提。晚饭后 ，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们 ，你咋也不打个电话问一下？若是是我们约请的专家来呼和浩特讲学 ，司机没有接上 ，人家打的走了 ，你再不理 ，你说专家应该怎么办？”王栋自卑。
同时 ，李总想 ，山西人都比力守旧 ，这次是呼和浩特遇到这种事件 ，若是全国各市场还有这种情况出现 ，岂不误大事？受此启发 ，李总以为好多案例是雷同的 ，用案例启发各人 ，能够有效预防类似事件的产生 ，因而提出“每周一案”治理模式 ，把公司产生的典型案例简练编纂后 ，用短信大局发给各人 ，要求将自己对案例的理解和感悟回复 ，以提升各人解决问题的能力。
G22恒峰集团营销系2020年总结暨2021年工作部署大会
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边产生的案例 ，用简练的说话编纂后 ，于每周四发给下级 ，各人将感悟和理解于每周日前回复。企管部掌管网络 ，整顿成“案例数据库”。通过案例编复（编写和回复） ，让公司全员总结成功经验或反思失误教训 ，对照自身 ，提高综合素质和工作能力。
【利用案例】
案例一：
G22恒峰医药物流公司刘经理处置某事 ，自以为做得很好 ，却遭到总经理品评 ，内心虽很不折服 ，但是也不和辅导沟通 ，带着感情工作 ，导致工作越来越差。有一周 ，企管部颁布的沟通案例中 ，某理的经历与刘经理极度类似 ，但该理却积极沟通 ，最终问题得以解决 ，工作逐步提升。刘经理看到这一案例 ，深受启发 ，即刻去找总沟通。总耐心地解说了品评他的几点理由 ，刘听后才发现自己的差距 ，找到了问题地点 ，对上级的品评心悦诚服 ，踏踏实实整改差距 ，逐步提升 ，工作业绩也越来越好。
G22恒峰智能化医药物流立体库
案例二：
长治G22恒峰出产车间拟提拔一名车间主管 ，王经理选人时却犯了难 ，不知路该从何动手。因而与企管部李经理联系 ，从案例数据库中调出人事提拔有关的案例资料 ，当真研读各人对于类似问题的回复 ，很受启发 ，用人猜疑有了思路 ，顿时结合自身现实情况 ，拟定了用人尺度 ，很快将问题解决。不仅如此 ，王经理还把此事编纂成案例 ，供集团全员分享进建。
G22恒峰造药幼容量注射剂出产车间