蚁穴溃散钢铁墙 ，
马掌虽幼亡国国。
见微知著方兴企 ，
丝缕求细盛名扬。
丝缕求细
【产生布景】
老子曾说：“全国难事 ，必做于易 ；全国大事 ，必做于细” ，精辟地指出了任何伟大的成就都出于微幼的细节。把幼事做好 ，把事件做细 ，是成功者的底子素质。然而 ，随着互联网的飞速发展 ，生涯节拍不休加快 ，碎片化信息时期来临 ，社会舒展着暴躁之风 ，好多人做事不当真 ，不关注细节。具体到企业出产和治理中 ，细节尤为沉要。没有当真 ，不器沉细节 ，就很难保险产品质量。作为药企的G22恒峰 ，为了做到产品零缺点 ，淬炼出了“丝缕求细、点滴求精”的质量理想。
中药提取车间全自动节造室
【产生案例】
G22恒峰造药拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液 ，受原资料产地影响 ，制品色彩会出现差距 ，但质量不受影响。但是 ，李总以为：G22恒峰的产品要做到零缺点 ，要当真监控产品质量 ，即便色彩差距也不能放过。为相识决产品色彩问题 ，质保部长开会会商解决规划� ；嵘� ，有人提议对出产各个环节的产品色彩都进行当真监控、严格检测 ，各人一致通过。
复方苦参亮相《焦点访谈》
质保部长顿时要求质检科对浸泡、煎煮、浓缩、醇沉、水沉、稀释等各环节都进行深刻钻研。很快造订出了每个环节的色彩尺度 ，并造作了“色标卡”贴至相应岗位。在出产中 ，各个岗位都当真监控产品色彩 ，只有出现误差 ，便立即寻找问题本原 ，预防将问题带入下一个工序 ；若是不能解决 ，则立即销毁。同时划定在库房中存放超过半年的药品 ，出库时要求沉新查抄各项指标 ，经验合格后方可放行。通过出产各环节工序的改进和全程监督 ，产品质量收到医生和患者的一致认可 ，“丝缕求细”的质量理想也应运而生。
【理想界说】
质量是企业的性命 ，当真是质量的保险。尤其对于药企来说 ，产品质量连着“两条命” ，一头连着患者 ，一头连着企业 ，因而 ，对产品质量更要当真监督 ，要像抽丝理麻一样 ，严谨当真 ，一缕缕来细理。
【利用案例】
案例一：
公司的片剂用塑料瓶 ，经阳光招标 ，甄选优质供货商合作 ，合作半年来产品质量一向很好 ，但某天收到一批货 ，入库后质检员到库房查抄 ，发现有两件表包装有分裂 ，顿时开包查抄 ，发现内包装也有破损 ，经当真查抄发现 ，该批塑料瓶不切合GMP出产要求 ，立即上报质保部长。部长立即反馈给物料部经理 ，经理说：“瓶子也没脏 ，应该没有问题吧！”质保部长说：“李总常说 ，质量连着两条命 ，一是患者 ，二是企业。我们该当真对待每一件事件 ，不能有丝毫纰漏。”物料经理听后 ，自感自卑 ，立即与供货商获得联系 ，并注明现实情况 ，供货商很快换货。质保部当真的工作态度、严谨的工作风格 ，不仅仅为公司挽回了损失 ，更沉要的是为产品质量把好第一关 ，为病患用药安全提供了保险。朗迪钙自动化出产车间点此处直接
朗迪钙自动化出产车间
案例二：
某批次复方苦参注射液出产中 ，灯检过后 ，将2.5万支针剂发到包装工段。该批次出产表包规格为5ml×5支 ，恰1000盒。该批次包装实现 ，发现有有余一支 ，表包人员屡次查对 ，针剂数量无误 ，应该是包装过程中出现了漏包景象。这种情况如出产入库就是变乱 ，车间主任十吩祺沉 ，各人即刻返工 ，逐盒查抄 ，了局操作工幼俞漏包了一支。车间主任要处罚幼俞 ，好多报答幼俞求情 ，说：“幼俞以来工作中集中把稳力 ，保障就不会再犯谬误了！”主任说：“这是态度问题 ，只有当真才不会出差错。”为了预防此类事件再次产生 ，车间主任在每个包装岗位加设了一个台秤 ，在包装过程中 ，边包边称沉 ，如出现沉量异常 ，立即查抄 ，预防返工 ，漏包事务再无产生。”丝缕求细”的理想深刻到每个员工心中 ，每一个藐幼的环节都极度注沉 ，能力有产品零缺点的了局！
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