早打算、晚总结
【产生布景】
当今 ，中高档教育逐步遍及 ，人们的文化档次差距越来越� � ；互联网工具高速发展 ，信息起源越来越广 ，人们的基础素质和认知水平也同步上升 。因而 ，决定一个职场人士能力和档次凹凸的 ，往往是幼我的一些“软实力” 。其中 ，“打算和总结”能力 ，是当今一个职场人最沉要的能力 。G22恒峰集团为了提升全员的职业素质和工作能力 ，加强治理者的治理意识 ，同时降低企业的运营和沟通成本 ，提高工作效能 ，“早打算、晚总结”治理模式便应运而生 。
【产生案例】
2007年 ，北京区销售业绩好 ，代表多 。经验丰硕的学术代表去医院少 ，但时时给经理汇报工作 ，见了医院科室主任 ，开了科室会 ，经理疑惑 ，遂要求各人每天早上开鼓励式班前会 ，晚上开差距式班后会 。成效挺好 ，一段功夫后 ，发现班前会参与人员齐全 ，但班后会因特殊原因 ，如：陪同客户、与医生沟通等 ，不能按时参与会议 ，经理让不能参与班后会的员工 ，将当日工作内容以短信大局汇报 。
一次 ，李安平董事长去北京出差 ，得知这一工作方式后 ，顿时钻研 ，定造度 ，要求早7:00前发工作打算短信 ，晚18:00后 ，发当日工作总结短信 。随后 ，此模式在全国各大市场奉行 ，逐步延长到集团各子公司、团队 。“早打算”增长了自我激励 ，鼓励自己 ，加强自负 ，与鼓励式班前会匹配 ；“晚总结”增长了差距一栏 ，天天找差距 ，逐步美满自己与差距式班后会匹配 。
【工作步骤】
1、功夫要求：早打算逐日8：00以前上发上级 ；晚总结逐日18：00-23：00上报 。
2、内容：早打算蕴含工作内容、主张和激励语 ，工作主张讲的是要达到的指标 ，而不是执行过程 ，激励语与公司文化、当日工作内容有关 。晚总结蕴含工作内容、激励语、差距和措施 ，工作内容注明当天工作实现了局 ，差距为当日工作中存在的不及 ，措施为后期对工作的改进、步骤及功夫节点 。
3、主张：通过发送早打算、晚总结 ，不仅可能造就员工做打算和总结的能力 ，分清工作的轻沉缓急 ，使工作拥有条理性 ，提升工作效能 。同时起到上级对下级工作的监督作用 ，利于双方沟通 。
【利用案例】
案例一：河南学术区内勤幼郑 ，每月下地市核查库存 ，但险些没有差旅费 。由于幼郑每天与各销售经理在工作群发送“早打算”、“晚总结” 。因各销售经理时时去地市出差 ，因而 ，幼郑在“早打算”中看到有经理出差 ，就伴同前往 ，一个月下来 ，多半地市都去过 ，既不耽搁工作 ，又节俭用度 。
G22恒峰集团科技中心中药标本馆
案例二：科技中心幼张刚入职时 ，能吃苦 ，脑子活 ，但是工作不足条理性 ，时时因分不清事务的轻沉缓急而“抓芝麻丢西瓜” ，屡次受到上级品评 。因而 ，总要求他每天当真造作早打算和晚总结 ，在做打算时就对一天的工作按轻沉缓急进行梳理 ，放工后再当真总结 ，反思差距 。一个月后 ，幼张做打算和总结的能力显著提升 ，工作思路也逐步清澈起来 ，效能大幅提高 。
早打算、晚总结
【产生布景】
当今 ，中高档教育逐步遍及 ，人们的文化档次差距越来越� � ；互联网工具高速发展 ，信息起源越来越广 ，人们的基础素质和认知水平也同步上升 。因而 ，决定一个职场人士能力和档次凹凸的 ，往往是幼我的一些“软实力” 。其中 ，“打算和总结”能力 ，是当今一个职场人最沉要的能力 。G22恒峰集团为了提升全员的职业素质和工作能力 ，加强治理者的治理意识 ，同时降低企业的运营和沟通成本 ，提高工作效能 ，“早打算、晚总结”治理模式便应运而生 。
【产生案例】
2007年 ，北京区销售业绩好 ，代表多 。经验丰硕的学术代表去医院少 ，但时时给经理汇报工作 ，见了医院科室主任 ，开了科室会 ，经理疑惑 ，遂要求各人每天早上开鼓励式班前会 ，晚上开差距式班后会 。成效挺好 ，一段功夫后 ，发现班前会参与人员齐全 ，但班后会因特殊原因 ，如：陪同客户、与医生沟通等 ，不能按时参与会议 ，经理让不能参与班后会的员工 ，将当日工作内容以短信大局汇报 。
一次 ，李安平董事长去北京出差 ，得知这一工作方式后 ，顿时钻研 ，定造度 ，要求早7:00前发工作打算短信 ，晚18:00后 ，发当日工作总结短信 。随后 ，此模式在全国各大市场奉行 ，逐步延长到集团各子公司、团队 。“早打算”增长了自我激励 ，鼓励自己 ，加强自负 ，与鼓励式班前会匹配 ；“晚总结”增长了差距一栏 ，天天找差距 ，逐步美满自己与差距式班后会匹配 。
【工作步骤】
1、功夫要求：早打算逐日8：00以前上发上级 ；晚总结逐日18：00-23：00上报 。
2、内容：早打算蕴含工作内容、主张和激励语 ，工作主张讲的是要达到的指标 ，而不是执行过程 ，激励语与公司文化、当日工作内容有关 。晚总结蕴含工作内容、激励语、差距和措施 ，工作内容注明当天工作实现了局 ，差距为当日工作中存在的不及 ，措施为后期对工作的改进、步骤及功夫节点 。
3、主张：通过发送早打算、晚总结 ，不仅可能造就员工做打算和总结的能力 ，分清工作的轻沉缓急 ，使工作拥有条理性 ，提升工作效能 。同时起到上级对下级工作的监督作用 ，利于双方沟通 。
【利用案例】
案例一：河南学术区内勤幼郑 ，每月下地市核查库存 ，但险些没有差旅费 。由于幼郑每天与各销售经理在工作群发送“早打算”、“晚总结” 。因各销售经理时时去地市出差 ，因而 ，幼郑在“早打算”中看到有经理出差 ，就伴同前往 ，一个月下来 ，多半地市都去过 ，既不耽搁工作 ，又节俭用度 。
G22恒峰集团科技中心中药标本馆
案例二：科技中心幼张刚入职时 ，能吃苦 ，脑子活 ，但是工作不足条理性 ，时时因分不清事务的轻沉缓急而“抓芝麻丢西瓜” ，屡次受到上级品评 。因而 ，总要求他每天当真造作早打算和晚总结 ，在做打算时就对一天的工作按轻沉缓急进行梳理 ，放工后再当真总结 ，反思差距 。一个月后 ，幼张做打算和总结的能力显著提升 ，工作思路也逐步清澈起来 ，效能大幅提高 。