早打算、晚总结
【产生布景】
当今 ，中高档教育逐步遍及 ，人们的文化档次差距越来越��；互联网工具高速发展 ，信息起源越来越广 ，人们的基础素质和认知水平也同步上升。因而 ，决定一个职场人士能力和档次凹凸的 ，往往是幼我的一些“软实力”。其中 ，“打算和总结”能力 ，是当今一个职场人最沉要的能力。G22恒峰集团为了提升全员的职业素质和工作能力 ，加强治理者的治理意识 ，同时降低企业的运营和沟通成本 ，提高工作效能 ，“早打算、晚总结”治理模式便应运而生。
【产生案例】
2007年 ，北京区销售业绩好 ，代表多。经验丰硕的学术代表去医院少 ，但时时给经理汇报工作 ，见了医院科室主任 ，开了科室会 ，经理疑惑 ，遂要求各人每天早上开鼓励式班前会 ，晚上开差距式班后会。成效挺好 ，一段功夫后 ，发现班前会参与人员齐全 ，但班后会因特殊原因 ，如：陪同客户、与医生沟通等 ，不能按时参与会议 ，经理让不能参与班后会的员工 ，将当日工作内容以短信大局汇报。
一次 ，集团董事长李安平去北京出差 ，得知这一工作方式后 ，顿时钻研 ，定造度 ，要求早7:00前发工作打算短信 ，晚18:00后 ，发当日工作总结短信。随后 ，此模式在全国各大市场奉行 ，逐步延长到集团各子公司、团队。“早打算”增长了自我激励 ，鼓励自己 ，加强自负 ，与鼓励式班前会匹配；“晚总结”增长了差距一栏 ，天天找差距 ，逐步美满自己与差距式班后会匹配。
【工作步骤】
1、功夫要求：早打算逐日8:00以前上发上级；晚总结逐日18:00-23:00上报。
2、内容：早打算蕴含工作内容、主张和激励语 ，工作主张讲的是要达到的指标 ，而不是执行过程 ，激励语与公司文化、当日工作内容有关。晚总结蕴含工作内容、激励语、差距和措施 ，工作内容注明当天工作实现了局 ，差距为当日工作中存在的不及 ，措施为后期对工作的改进、步骤及功夫节点
3、主张：通过发送早打算、晚总结 ，不仅可能造就员工做打算和总结的能力 ，分清工作的轻沉缓急 ，使工作拥有条理性 ，提升工作效能。同时起到上级对下级工作的监督作用 ，利于双方沟通。
【利用案例】
案例一：科研系幼张刚入职时 ，能吃苦 ，脑子活 ，但是工作不足条理性 ，时时因分不清事务的轻沉缓急而“抓芝麻丢西瓜” ，屡次受到上级品评。因而 ，带培教员要求他每天当真造作早打算和晚总结 ，在做打算时就对一天的工作按轻沉缓急进行梳理 ，放工后再当真总结 ，反思差距。一个月后 ，幼张做打算和总结的能力显著提升 ，工作思路也逐步清澈起来 ，效能大幅提高。
案例二：河南班学术代表幼郑 ，每月城市到所辖地市核查库存 ，但很少产生差旅费。由于全员在工作群发送“早打算”、“晚总结”。因各中心的省区经理时时去地市出差 ，因而 ，幼郑凭借对省区经理出差行程的相识 ，便伴同前往 ，一个月下来 ，多半地市都去过 ，既不耽搁工作 ，又在工作中与上级有了经验互换 ，业务提升突飞猛进。
早打算、晚总结
【产生布景】
当今 ，中高档教育逐步遍及 ，人们的文化档次差距越来越��；互联网工具高速发展 ，信息起源越来越广 ，人们的基础素质和认知水平也同步上升。因而 ，决定一个职场人士能力和档次凹凸的 ，往往是幼我的一些“软实力”。其中 ，“打算和总结”能力 ，是当今一个职场人最沉要的能力。G22恒峰集团为了提升全员的职业素质和工作能力 ，加强治理者的治理意识 ，同时降低企业的运营和沟通成本 ，提高工作效能 ，“早打算、晚总结”治理模式便应运而生。
【产生案例】
2007年 ，北京区销售业绩好 ，代表多。经验丰硕的学术代表去医院少 ，但时时给经理汇报工作 ，见了医院科室主任 ，开了科室会 ，经理疑惑 ，遂要求各人每天早上开鼓励式班前会 ，晚上开差距式班后会。成效挺好 ，一段功夫后 ，发现班前会参与人员齐全 ，但班后会因特殊原因 ，如：陪同客户、与医生沟通等 ，不能按时参与会议 ，经理让不能参与班后会的员工 ，将当日工作内容以短信大局汇报。
一次 ，集团董事长李安平去北京出差 ，得知这一工作方式后 ，顿时钻研 ，定造度 ，要求早7:00前发工作打算短信 ，晚18:00后 ，发当日工作总结短信。随后 ，此模式在全国各大市场奉行 ，逐步延长到集团各子公司、团队。“早打算”增长了自我激励 ，鼓励自己 ，加强自负 ，与鼓励式班前会匹配；“晚总结”增长了差距一栏 ，天天找差距 ，逐步美满自己与差距式班后会匹配。
【工作步骤】
1、功夫要求：早打算逐日8:00以前上发上级；晚总结逐日18:00-23:00上报。
2、内容：早打算蕴含工作内容、主张和激励语 ，工作主张讲的是要达到的指标 ，而不是执行过程 ，激励语与公司文化、当日工作内容有关。晚总结蕴含工作内容、激励语、差距和措施 ，工作内容注明当天工作实现了局 ，差距为当日工作中存在的不及 ，措施为后期对工作的改进、步骤及功夫节点
3、主张：通过发送早打算、晚总结 ，不仅可能造就员工做打算和总结的能力 ，分清工作的轻沉缓急 ，使工作拥有条理性 ，提升工作效能。同时起到上级对下级工作的监督作用 ，利于双方沟通。
【利用案例】
案例一：科研系幼张刚入职时 ，能吃苦 ，脑子活 ，但是工作不足条理性 ，时时因分不清事务的轻沉缓急而“抓芝麻丢西瓜” ，屡次受到上级品评。因而 ，带培教员要求他每天当真造作早打算和晚总结 ，在做打算时就对一天的工作按轻沉缓急进行梳理 ，放工后再当真总结 ，反思差距。一个月后 ，幼张做打算和总结的能力显著提升 ，工作思路也逐步清澈起来 ，效能大幅提高。
案例二：河南班学术代表幼郑 ，每月城市到所辖地市核查库存 ，但很少产生差旅费。由于全员在工作群发送“早打算”、“晚总结”。因各中心的省区经理时时去地市出差 ，因而 ，幼郑凭借对省区经理出差行程的相识 ，便伴同前往 ，一个月下来 ，多半地市都去过 ，既不耽搁工作 ，又在工作中与上级有了经验互换 ，业务提升突飞猛进。