PK模式
【产生布景】
无论是谁 ，若是始终沉复做统一件事 ，或维持一种状态不变 ，则久而久之 ，必然会导致激情消退 ，产朝气械性麻木。此表 ，如今互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面氛围 ，每幼我都被大量垃圾信息所包抄 ，持久如此 ，则思想容易麻木固化 ，难以求变创新。企业中亦是如此 ，为扭转这一近况 ，G22恒峰推出“PK模式” ，员工们比业绩、比成本、比技术……在比拼中互促提升 ，在竞争中美满自我 ，在赶超中点燃激情。
【产生案例】
招聘是人资部沉要的职能之一 ，招聘经理老张已在岗7年 ，每次参与招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“法式化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘成效也越来越差 ，自己也越来越麻木迷茫。
一天 ，人资部新来员工幼崔 ，老张与幼崔一路参与山西大学堂招会 ，在进行宣讲会时 ，幼崔自动请缨做宣讲。讲台上 ，幼崔激情满满 ，风雅滑稽 ，周到互动 ，并且宣授课件极度新鲜 ，在场的同学们全神贯注 ，现场宣讲成效极度好。坐在台下的老张内心也极度震撼 ，他想：一个新人都能这样工作 ，让我这老情面何以堪呢 ？我要和幼崔比一比！
回到公司后 ，老张顿时投入批改课件 ，钻研创新招聘流程 ，并在尔后的招聘中不休总结 ，不休创新 ，工作越干越有劲儿 ，成就也越来越好。李总知路此过后 ，以为这样的“PK”极度好 ，应该延长至集团全员 ，因而推出“PK模式”。
【模式界说】
在单元功夫内 ，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间 ，针对某项指标进行PK比拼 ，如比业绩、比技术、比成本、比创新……促使各人在比拼中焕发激情 ，解除怠倦 ，互促提升 ，提高企业整体运行效能。
【利用案例】
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈 ，特进行PK月活动。经分析 ，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几 ，因而让他们结对子进行PK ，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。月底比拼了局颁布 ，幼李在客户开发和销售实现两项胜出 ，而幼宋只在用度降低方面胜出 ，但最终了局是幼宋胜出。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强 ，反而幼宋夺冠 ，不解。因而找老总申述。老总说：你的业绩增长可嘉 ，但利润呢 ？幼宋固然开发和销售额稍微落后 ，但利润却是你的两倍�；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで� ，降本增效 ，而不只是PK数量。幼李心悦诚服 ，尔后自动找幼宋沟通 ，虚心叨教 ，扬长避短 ，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。
案例二：公司财政为提高管帐人员记账的规范性和管帐分录的正确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中管帐凭证、管帐分录、借贷纪录、账本登记等十余项进行评比 ，划定各产业管帐两两结对 ，其他人员评比。幼刘和幼马别离治理集团财政和造药财政 ，工作经历相当 ，能力靠近 ，因而将他们分管部门结对。幼刘造订了指标 ，分化指标 ，强化赏罚 ，部门空气热烈。而幼马则分化打算 ，细化功夫、明确责任 ，内部三人一组进行挑战 ，二人一对进行内部Pk ，每周交叉沟通 ，同时将公司各类模式和财政工作步骤贯通其中 ，各人工作愉悦。了局 ，幼马在季度评比中轻松获胜。PK实现后 ，幼刘自动找幼马互换 ，幼马毫无保留 ，和盘托出 ，幼刘豁然开朗。通过赛帐 ，不仅提高了各部门的业务能力 ，并且提高了治理技术。
PK模式
【产生布景】
无论是谁 ，若是始终沉复做统一件事 ，或维持一种状态不变 ，则久而久之 ，必然会导致激情消退 ，产朝气械性麻木。此表 ，如今互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面氛围 ，每幼我都被大量垃圾信息所包抄 ，持久如此 ，则思想容易麻木固化 ，难以求变创新。企业中亦是如此 ，为扭转这一近况 ，G22恒峰推出“PK模式” ，员工们比业绩、比成本、比技术……在比拼中互促提升 ，在竞争中美满自我 ，在赶超中点燃激情。
【产生案例】
招聘是人资部沉要的职能之一 ，招聘经理老张已在岗7年 ，每次参与招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“法式化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘成效也越来越差 ，自己也越来越麻木迷茫。
一天 ，人资部新来员工幼崔 ，老张与幼崔一路参与山西大学堂招会 ，在进行宣讲会时 ，幼崔自动请缨做宣讲。讲台上 ，幼崔激情满满 ，风雅滑稽 ，周到互动 ，并且宣授课件极度新鲜 ，在场的同学们全神贯注 ，现场宣讲成效极度好。坐在台下的老张内心也极度震撼 ，他想：一个新人都能这样工作 ，让我这老情面何以堪呢 ？我要和幼崔比一比！
回到公司后 ，老张顿时投入批改课件 ，钻研创新招聘流程 ，并在尔后的招聘中不休总结 ，不休创新 ，工作越干越有劲儿 ，成就也越来越好。李总知路此过后 ，以为这样的“PK”极度好 ，应该延长至集团全员 ，因而推出“PK模式”。
【模式界说】
在单元功夫内 ，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间 ，针对某项指标进行PK比拼 ，如比业绩、比技术、比成本、比创新……促使各人在比拼中焕发激情 ，解除怠倦 ，互促提升 ，提高企业整体运行效能。
【利用案例】
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈 ，特进行PK月活动。经分析 ，幼李和幼宋业务能力及客户资源相差无几 ，因而让他们结对子进行PK ，并从客户开发量、销售实现比、用度降低等方面造订了严格的活动规划。月底比拼了局颁布 ，幼李在客户开发和销售实现两项胜出 ，而幼宋只在用度降低方面胜出 ，但最终了局是幼宋胜出。幼李以为自己的开发、销售额均比幼宋强 ，反而幼宋夺冠 ，不解。因而找老总申述。老总说：你的业绩增长可嘉 ，但利润呢 ？幼宋固然开发和销售额稍微落后 ，但利润却是你的两倍�；疃闹髡攀堑鞔饭ぜで� ，降本增效 ，而不只是PK数量。幼李心悦诚服 ，尔后自动找幼宋沟通 ，虚心叨教 ，扬长避短 ，短短功夫就成为医药公司的销售标杆。
案例二：公司财政为提高管帐人员记账的规范性和管帐分录的正确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中管帐凭证、管帐分录、借贷纪录、账本登记等十余项进行评比 ，划定各产业管帐两两结对 ，其他人员评比。幼刘和幼马别离治理集团财政和造药财政 ，工作经历相当 ，能力靠近 ，因而将他们分管部门结对。幼刘造订了指标 ，分化指标 ，强化赏罚 ，部门空气热烈。而幼马则分化打算 ，细化功夫、明确责任 ，内部三人一组进行挑战 ，二人一对进行内部Pk ，每周交叉沟通 ，同时将公司各类模式和财政工作步骤贯通其中 ，各人工作愉悦。了局 ，幼马在季度评比中轻松获胜。PK实现后 ，幼刘自动找幼马互换 ，幼马毫无保留 ，和盘托出 ，幼刘豁然开朗。通过赛帐 ，不仅提高了各部门的业务能力 ，并且提高了治理技术。