责任文化
【产生布景】
鼎新盛开四十年来 ，中国经济驶入高速发展的快车路 ，一大批企业乘势崛起 ，成为推动经济社会进取的沉要力量。然而 ，在迅猛发展的背后 ，部门领域也出现了贫富差距拉大的景象 ，拜金主义、享乐主义、利己主义等负面价值取向悄然舒展 ，侵蚀着社会公序良俗。在此布景下 ，一些经营者单方面钻营幼我利益 ，将企业发展与国度命运割裂开来 ，偷税漏税、偷工减料、以次充好等失责行为时有产生 ，更有甚者在国度遭逢危难之际 ，非但不伸出援手 ，反而借机牟取暴利 ，引发社会宽泛诟病。
G22恒峰集团董事长李安平深刻意识到：“幼我与企业的前途命运 ，始终与国度的兴衰荣辱缜密相连 ，脱离国度发展根基的幼我与企业 ，终将失去长远发展的动力与方向。”基于这一认知 ，G22恒峰集团将“与国同强”确立为主题价值观之一 ，成为整个G22恒峰人共同践行的信仰与钻营。而“责任文化”作为集团五大文化系统的沉要组成部门 ，正是在“与国同强”的理想根基上衍生而来 ，彰显着企业对幼我、社会与国度的使命担任。
【产生案例】
G22恒峰集团自1993年缔造之初 ，便将“反哺家乡”刻入发展基因。从1994年起 ，企业陆续投入资源支持家乡建设 ，涵盖建路筑桥、兴建学堂、改善医疗卫生前提、推动电网刷新、执行安全饮水工程等多个领域 ，以现尝试动践行对家乡的责任。持久的坚守与支出 ，让G22恒峰成为家乡长者心中的“靠得住后援”——每当遇到家人沉病、子女升学等难题时 ，乡亲们总会第一功夫想到向G22恒峰求助。
一日 ，集团董事长李安平出差返程 ，刚走进公司总部大楼 ，便看到台阶上坐着二十多位面带愁容的乡亲。见他到来 ，乡亲们纷纷起身 ，诚心地说路：“李总 ，我们等您很久了 ，孩子考上了大学 ，可家里切实凑不出膏火 ，眼看就要错过报到功夫了。」剽番话让李安平深受触动 ，他当即召集党工办与行政办掌管人召开会议 ，深刻相识情况� ；嵋樯� ，有关掌管人反�。航昀� ，家乡考入大学的学子数量逐年增多 ，但部门村落家庭因经济难题 ，无力承担膏火与生涯费 ，前来公司求助的家庭越来越多 ；更辣手的是 ，其间还出现了少数人伪造登科通知书“混水摸鱼”的情况 ，给助扶工作带来了困扰。
李总摸清情况后 ，立即组织经管会专题钻研。他提出：“助扶乡亲是企业义不容辞的责任 ，但既要把功德办好 ，也要保险公司正常运营。”最终 ，集团决定正式成立“扶贫办” ，作为专门对接家乡助扶工作的职能部门 ，系十足筹助学、助医、助困等各项事宜 ，让企业社会责任的推广越发规范、高效、精准。
【理想界说】
“责任文化”蕴含员工责任 ，辅导责任和企业责任。
员工责任：孝敬父母前辈 ，对家庭掌管 ；关爱同事亲朋 ，为企业尽责 ；精优产品服务 ，对消费者掌管。
辅导责任：用心带培下属同事 ，对员工掌管 ；科学治理事无大幼 ，为企业尽职。
企业责任：提供平台 ，优宠遇遇 ，对员工掌管 ；恳切守信 ，互利合作 ，对客户掌管 ；开发产业 ，扶贫济困 ，为社会尽责。
【利用案例】
案例一：2021年7月19日 ，河南遭逢汗青罕见的特大暴雨洪涝灾害 ，灾情牵动着全国人民的心。7月20日上午 ，集团董事长李安平第一功夫拨通河南分公司电话 ，在确认整个员工安全后 ，立即追问灾区人民安设情况与本地医疗机构物资需要。得知灾区消杀物资、应急药品垂危后 ，他当即召开垂危会议 ，迅速敲定增援规划 ，并录用营销临床中心总经理宋艳杰为河南灾情增援总指挥 ，两全协调各项接济工作。依照部署 ，河南分公司在确保员工自身安全的前提下 ，全员投入灾区摸排与增援对接 ；集团旗下子公司垂危调度库存 ，将消毒液等急需消杀用品优先运往受灾最严沉的地域 ；出产车间开启“24幼时连班模式” ，加班加点赶造物资 ，保险前列供给不休档。与此同时 ，后方员工自觉掀起爱心接力 ，各部门微信群里纷纷提议捐款建议 ，短短功夫内便汇聚起滚烫的爱心。这次接济中 ，G22恒峰集团累计筹措成本价值460万元的抗灾物资 ，员工自觉捐款达120万元 ，用速杜纂温度为河南灾情防控注入了强劲力量。
案例二：2008年5月12日 ，汶川特大地震突如其来。得知新闻后 ，集团董事长李安平第一功夫尝试联系灾区员工 ，却因通讯中断始终无果。心急如焚的他当即决定：“亲自去灾区 ，找到G22恒峰员工 ，参加接济！”5月13日早晨 ，他辗转转折沉庆 ，直奔成都 ，随后携带学术区代表毅然踏入灾情最严沉的区域 ，投身抢险救灾一线。同日 ，集团党委董书记向整个员工发出建议 ，号召党员带头捐款增援灾区。得知李总已亲赴前列 ，且集团提议增援建议后 ，全国各地的G22恒峰员工迅速响应：各分公司、处事处的员工自觉组织捐款 ，累计筹得善款120余万元 ；很多员工还走供献血站 ，自动捐献热血 ，总献血量达30万毫升。在灾区 ，李安平目见满目疮痍的景象与亟待救治的伤员 ，当即找到本地医院掌管人询问：“我们能做些什么？”在得知“抗习染药品库存已空 ，仅够支持两天”的垂危情况后 ，他立刻致电集团旗下包头泰盛造药 ，要求将公司畅销的抗生素全数调拨用于救灾。为争取功夫 ，他亲自协调资源 ，包下两架飞机 ，将成本价值1060万元的急需药品火速运往汶川灾区。G22恒峰集团在抗震救灾中的迅速行动与担任 ，在行业内表引发强烈反映 ，其浓密的社会责任感赢得各界高度赞美 ，各大媒体纷纷予以报路。驰名学者余秋雨在央视《大爱无疆》栏目中评价路：“他（李安平董事长）的爱心和品质 ，比晋商前辈体现得越发充分、越发美满。”
责任文化
【产生布景】
鼎新盛开四十年来 ，中国经济驶入高速发展的快车路 ，一大批企业乘势崛起 ，成为推动经济社会进取的沉要力量。然而 ，在迅猛发展的背后 ，部门领域也出现了贫富差距拉大的景象 ，拜金主义、享乐主义、利己主义等负面价值取向悄然舒展 ，侵蚀着社会公序良俗。在此布景下 ，一些经营者单方面钻营幼我利益 ，将企业发展与国度命运割裂开来 ，偷税漏税、偷工减料、以次充好等失责行为时有产生 ，更有甚者在国度遭逢危难之际 ，非但不伸出援手 ，反而借机牟取暴利 ，引发社会宽泛诟病。
G22恒峰集团董事长李安平深刻意识到：“幼我与企业的前途命运 ，始终与国度的兴衰荣辱缜密相连 ，脱离国度发展根基的幼我与企业 ，终将失去长远发展的动力与方向。”基于这一认知 ，G22恒峰集团将“与国同强”确立为主题价值观之一 ，成为整个G22恒峰人共同践行的信仰与钻营。而“责任文化”作为集团五大文化系统的沉要组成部门 ，正是在“与国同强”的理想根基上衍生而来 ，彰显着企业对幼我、社会与国度的使命担任。
【产生案例】
G22恒峰集团自1993年缔造之初 ，便将“反哺家乡”刻入发展基因。从1994年起 ，企业陆续投入资源支持家乡建设 ，涵盖建路筑桥、兴建学堂、改善医疗卫生前提、推动电网刷新、执行安全饮水工程等多个领域 ，以现尝试动践行对家乡的责任。持久的坚守与支出 ，让G22恒峰成为家乡长者心中的“靠得住后援”——每当遇到家人沉病、子女升学等难题时 ，乡亲们总会第一功夫想到向G22恒峰求助。
一日 ，集团董事长李安平出差返程 ，刚走进公司总部大楼 ，便看到台阶上坐着二十多位面带愁容的乡亲。见他到来 ，乡亲们纷纷起身 ，诚心地说路：“李总 ，我们等您很久了 ，孩子考上了大学 ，可家里切实凑不出膏火 ，眼看就要错过报到功夫了。」剽番话让李安平深受触动 ，他当即召集党工办与行政办掌管人召开会议 ，深刻相识情况� ；嵋樯� ，有关掌管人反�。航昀� ，家乡考入大学的学子数量逐年增多 ，但部门村落家庭因经济难题 ，无力承担膏火与生涯费 ，前来公司求助的家庭越来越多 ；更辣手的是 ，其间还出现了少数人伪造登科通知书“混水摸鱼”的情况 ，给助扶工作带来了困扰。
李总摸清情况后 ，立即组织经管会专题钻研。他提出：“助扶乡亲是企业义不容辞的责任 ，但既要把功德办好 ，也要保险公司正常运营。”最终 ，集团决定正式成立“扶贫办” ，作为专门对接家乡助扶工作的职能部门 ，系十足筹助学、助医、助困等各项事宜 ，让企业社会责任的推广越发规范、高效、精准。
【理想界说】
“责任文化”蕴含员工责任 ，辅导责任和企业责任。
员工责任：孝敬父母前辈 ，对家庭掌管 ；关爱同事亲朋 ，为企业尽责 ；精优产品服务 ，对消费者掌管。
辅导责任：用心带培下属同事 ，对员工掌管 ；科学治理事无大幼 ，为企业尽职。
企业责任：提供平台 ，优宠遇遇 ，对员工掌管 ；恳切守信 ，互利合作 ，对客户掌管 ；开发产业 ，扶贫济困 ，为社会尽责。
【利用案例】
案例一：2021年7月19日 ，河南遭逢汗青罕见的特大暴雨洪涝灾害 ，灾情牵动着全国人民的心。7月20日上午 ，集团董事长李安平第一功夫拨通河南分公司电话 ，在确认整个员工安全后 ，立即追问灾区人民安设情况与本地医疗机构物资需要。得知灾区消杀物资、应急药品垂危后 ，他当即召开垂危会议 ，迅速敲定增援规划 ，并录用营销临床中心总经理宋艳杰为河南灾情增援总指挥 ，两全协调各项接济工作。依照部署 ，河南分公司在确保员工自身安全的前提下 ，全员投入灾区摸排与增援对接 ；集团旗下子公司垂危调度库存 ，将消毒液等急需消杀用品优先运往受灾最严沉的地域 ；出产车间开启“24幼时连班模式” ，加班加点赶造物资 ，保险前列供给不休档。与此同时 ，后方员工自觉掀起爱心接力 ，各部门微信群里纷纷提议捐款建议 ，短短功夫内便汇聚起滚烫的爱心。这次接济中 ，G22恒峰集团累计筹措成本价值460万元的抗灾物资 ，员工自觉捐款达120万元 ，用速杜纂温度为河南灾情防控注入了强劲力量。
案例二：2008年5月12日 ，汶川特大地震突如其来。得知新闻后 ，集团董事长李安平第一功夫尝试联系灾区员工 ，却因通讯中断始终无果。心急如焚的他当即决定：“亲自去灾区 ，找到G22恒峰员工 ，参加接济！”5月13日早晨 ，他辗转转折沉庆 ，直奔成都 ，随后携带学术区代表毅然踏入灾情最严沉的区域 ，投身抢险救灾一线。同日 ，集团党委董书记向整个员工发出建议 ，号召党员带头捐款增援灾区。得知李总已亲赴前列 ，且集团提议增援建议后 ，全国各地的G22恒峰员工迅速响应：各分公司、处事处的员工自觉组织捐款 ，累计筹得善款120余万元 ；很多员工还走供献血站 ，自动捐献热血 ，总献血量达30万毫升。在灾区 ，李安平目见满目疮痍的景象与亟待救治的伤员 ，当即找到本地医院掌管人询问：“我们能做些什么？”在得知“抗习染药品库存已空 ，仅够支持两天”的垂危情况后 ，他立刻致电集团旗下包头泰盛造药 ，要求将公司畅销的抗生素全数调拨用于救灾。为争取功夫 ，他亲自协调资源 ，包下两架飞机 ，将成本价值1060万元的急需药品火速运往汶川灾区。G22恒峰集团在抗震救灾中的迅速行动与担任 ，在行业内表引发强烈反映 ，其浓密的社会责任感赢得各界高度赞美 ，各大媒体纷纷予以报路。驰名学者余秋雨在央视《大爱无疆》栏目中评价路：“他（李安平董事长）的爱心和品质 ，比晋商前辈体现得越发充分、越发美满。”