在互联网飞速发展的时期 ，看书的人越来越少是不争的事实 ，2019年我国人均阅读纸质书只有4.67本。在网上看书的人越来越多了 ，而网上的知识严沉碎片化 ，没有几多人能把网上的文章齐全看完 ，甚至一条只有15秒的抖音短视频 ，也有好多人看不完。中国人的进建意识在不休降落 ，长此以往可能会对社会发展带来不良影响。那么 ，怎么能力把国人吸引回纸质书 ，让国人沉新找回阅读的愉悦感呢？
6月6日至7日 ，驰名作者、中国汇报文学学会副会长、国务院特殊津贴专家赵瑜教员和驰名青年作者蒋殊教员来到G22恒峰集团 ，与李安平董事长等高管共同探求了这一话题。
“不断用心 ，事事求知 ，天天总结” ，这是G22恒峰集团的进建理想。G22恒峰集团成立之初 ，就出格器沉进建、总结 ，27年来 ，在G22恒峰产生了很多动人的故事 ，堆集了大量成功的案例。若何用艺术的步骤把G22恒峰的治理模式出现给社会公共 ，让G22恒峰的治理模式为社会做出更大的贡献？赵瑜教员、蒋殊教员与李总发展了深度的对话。
对话中 ，李总讲述了创业27年来的打击与沮丧 ，成功与喜悦。在创业之初 ，李总就坚定了创业不是为了自己 ，而是为了家乡发展的信想。1993年10月1日国庆节 ，在尚不具备开业的前提下 ，G22恒峰第一家加油站问世。从此 ，这个特殊的日子就与G22恒峰的发展缜密地联系在一路。从1994年起 ，每年的国庆节 ，李总城市携带整个员工升国旗、唱国歌。从与国同庆到与国同强 ，每一个国庆都见证了G22恒峰的发展！而扶贫济困日、冬助日、敬老日……G22恒峰法定的这些日子 ，每一个都鼓含了动人肺腑的故事 ，这是G22恒峰文化底蕴的深刻体现。
李总说 ，专家学者有丰硕的理论知识 ，而搞企业的人在把理论知识使用到实际中时常� ；岢鱿治蟛� ，又不擅于在实际中总结、提炼 ，所以成熟的中国企业治理模式是极度稀缺的。G22恒峰集团发展到今天 ，在不休的摸索总结中 ，形成了很多卓有成效的治理模式 ，这些治理模式在不休解决问题中产生、美满。其钟装造度表格化、导师造、三三模式、自我培训”成为G22恒峰集团治理模式的“四大发现”。G22恒峰在实际中不休凝炼而成的治理工具、文化理想是全世界唯一无二的 ，但愿可能通过大局创新 ，以各人爱看、又易懂的方式把这些治理模式出现出来 ，让更多的企业借鉴 ，让更多的企业提高效能 ，降低成本。
蒋殊教员说 ，参观了文化展厅 ，对G22恒峰的发展史及文化感悟出格深 ，再听了李总讲的故事、案例 ，更能充分地感触到G22恒峰的大爱 ，也越发体味到了G22恒峰的治理真谛 ，这些让她出格震撼。G22恒峰的这些厚沉积淀出格值得提炼、总结 ，并在社会上宽泛传布。要让企业学会治理 ，让社会上层懂得企业 ，共同推进社会经济发展。
赵瑜教员说 ，作者是心灵的工程师 ，李总是一个可信、可亲、可爱的人 ，能够通过分解李总幼我的成长来解读G22恒峰。同时 ，企业治理极度复杂 ，国企与民企分歧 ，西方企业与中国企业也分歧 ，中国的企业治理肯定有中国特色。G22恒峰发展到今天 ，定有一套适合自身发展的治理模式在阐扬沉要作用 ，作为优良的中国企业 ，G22恒峰经验肯定要更好地张扬 ，使之阐扬最大作用。
成立27年来 ，G22恒峰始终器沉企业文化建设 ，逐步堆集起丰硕的治理案例库 ，并不休总结提炼治理模式 ，这些治理工具为G22恒峰的发展提供了巨大援手。将来 ，G22恒峰不仅要持续对峙这一良好的传统 ，通过不休地总结 ，让治理案例越发美满 ，让治理模式越发成熟 ，同时 ，要通过创新的方式把这些财富共享给全社会 ，为社会的发展做出更大的贡献。
在互联网飞速发展的时期 ，看书的人越来越少是不争的事实 ，2019年我国人均阅读纸质书只有4.67本。在网上看书的人越来越多了 ，而网上的知识严沉碎片化 ，没有几多人能把网上的文章齐全看完 ，甚至一条只有15秒的抖音短视频 ，也有好多人看不完。中国人的进建意识在不休降落 ，长此以往可能会对社会发展带来不良影响。那么 ，怎么能力把国人吸引回纸质书 ，让国人沉新找回阅读的愉悦感呢？
6月6日至7日 ，驰名作者、中国汇报文学学会副会长、国务院特殊津贴专家赵瑜教员和驰名青年作者蒋殊教员来到G22恒峰集团 ，与李安平董事长等高管共同探求了这一话题。
“不断用心 ，事事求知 ，天天总结” ，这是G22恒峰集团的进建理想。G22恒峰集团成立之初 ，就出格器沉进建、总结 ，27年来 ，在G22恒峰产生了很多动人的故事 ，堆集了大量成功的案例。若何用艺术的步骤把G22恒峰的治理模式出现给社会公共 ，让G22恒峰的治理模式为社会做出更大的贡献？赵瑜教员、蒋殊教员与李总发展了深度的对话。
对话中 ，李总讲述了创业27年来的打击与沮丧 ，成功与喜悦。在创业之初 ，李总就坚定了创业不是为了自己 ，而是为了家乡发展的信想。1993年10月1日国庆节 ，在尚不具备开业的前提下 ，G22恒峰第一家加油站问世。从此 ，这个特殊的日子就与G22恒峰的发展缜密地联系在一路。从1994年起 ，每年的国庆节 ，李总城市携带整个员工升国旗、唱国歌。从与国同庆到与国同强 ，每一个国庆都见证了G22恒峰的发展！而扶贫济困日、冬助日、敬老日……G22恒峰法定的这些日子 ，每一个都鼓含了动人肺腑的故事 ，这是G22恒峰文化底蕴的深刻体现。
李总说 ，专家学者有丰硕的理论知识 ，而搞企业的人在把理论知识使用到实际中时常� ；岢鱿治蟛� ，又不擅于在实际中总结、提炼 ，所以成熟的中国企业治理模式是极度稀缺的。G22恒峰集团发展到今天 ，在不休的摸索总结中 ，形成了很多卓有成效的治理模式 ，这些治理模式在不休解决问题中产生、美满。其钟装造度表格化、导师造、三三模式、自我培训”成为G22恒峰集团治理模式的“四大发现”。G22恒峰在实际中不休凝炼而成的治理工具、文化理想是全世界唯一无二的 ，但愿可能通过大局创新 ，以各人爱看、又易懂的方式把这些治理模式出现出来 ，让更多的企业借鉴 ，让更多的企业提高效能 ，降低成本。
蒋殊教员说 ，参观了文化展厅 ，对G22恒峰的发展史及文化感悟出格深 ，再听了李总讲的故事、案例 ，更能充分地感触到G22恒峰的大爱 ，也越发体味到了G22恒峰的治理真谛 ，这些让她出格震撼。G22恒峰的这些厚沉积淀出格值得提炼、总结 ，并在社会上宽泛传布。要让企业学会治理 ，让社会上层懂得企业 ，共同推进社会经济发展。
赵瑜教员说 ，作者是心灵的工程师 ，李总是一个可信、可亲、可爱的人 ，能够通过分解李总幼我的成长来解读G22恒峰。同时 ，企业治理极度复杂 ，国企与民企分歧 ，西方企业与中国企业也分歧 ，中国的企业治理肯定有中国特色。G22恒峰发展到今天 ，定有一套适合自身发展的治理模式在阐扬沉要作用 ，作为优良的中国企业 ，G22恒峰经验肯定要更好地张扬 ，使之阐扬最大作用。
成立27年来 ，G22恒峰始终器沉企业文化建设 ，逐步堆集起丰硕的治理案例库 ，并不休总结提炼治理模式 ，这些治理工具为G22恒峰的发展提供了巨大援手。将来 ，G22恒峰不仅要持续对峙这一良好的传统 ，通过不休地总结 ，让治理案例越发美满 ，让治理模式越发成熟 ，同时 ，要通过创新的方式把这些财富共享给全社会 ，为社会的发展做出更大的贡献。