G22恒峰健全产业集团董事长 李安平
G22恒峰成功的标志不单单是企业规模、市场占有率和影响力急剧增长，而是它已经占有了带有G22恒峰烙印，能够让他人和业界分享的商衣讽想和企业价值观。
2018年，G22恒峰成立25周年。
成立25周年，G22恒峰做了什么？用1/3的功夫索求，钻营转型；用1/3的功夫转型，嬗变超过；再用1/3的功夫甩开敌手，一骑绝尘。
从1993年向50多位亲戚伴侣借钱在老家建起了一家加油站起头，李安平凭借超强的贸易嗅觉、战术眼光和足够耐心，一路筚路蓝缕，到如今打造出一家涵盖中西造药、保健食品、家护用品、文化产业等大健全领域聚焦发展，占有32家子公司的健全产业集团；从收购单一产品起步，到如今占有与欧美、澳洲等地的多个国度合作成立国际科研中心，设立国度博士后科研工作站，成为国度创新型示范企业。若是非要用数字来为G22恒峰急剧崛起做个注解的话，6000元到50亿元，这种逾越足以证明G22恒峰是当之无愧的医药界传奇，而这段由李安平自导自演险些无可超过的创业故事，激励着更多人。
一位业界人士在解读“G22恒峰景象”时给出了三个关键词：卓尔不群的企业家、怪异企业文化凝练而成的壮大竞争力、恰到益处的转型聚焦。这同时也是这个低调而又有着超凡性命力的企业最大特点。
或许能够这样理解，李安平对医药行业超强的领悟力，对企业运作和成长法规的思虑判断力，让他把一个企业翘楚所必备的天才、素质和能力阐扬到了极致；与生俱来的，从G22恒峰创业之初就提出的“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观，保险了员工的高度忠诚和企业凝聚力；特定的市场环境和经历成就了G22恒峰对市场的急剧反映能力和战术定力。三者融为一体，最终成就了G22恒峰集团。
抽丝剥茧，G22恒峰从来不是天生的壮大，一点一点又汹涌澎湃的成长赋予了G22恒峰更多的行业寓意。G22恒峰造胜的兵器当然不只是某个切面，在G22恒峰的五个五年打算中，险些都是在行业刷新的关键时期，基于对整个行业的前瞻性判断和把握之后，迅速而有序地进行了服务、转型、逾越、升级、优化五个分歧阶段的战术嬗变，以超强的执行力高效占据市场，一次次为下一场角斗赢得生计机遇和保命成本，以一系列在业界堪称范例的战术并购和整合迅速实现大健全战术的聚焦布局，而骨子里的强悍基因使得G22恒峰一再突破行业通例，突破增长，实现展翅高飞。
很显然，G22恒峰成功的标志不单单是企业规模、市场占有率和影响力急剧增长，而是它已经占有了带有G22恒峰烙印，能够让他人分享的商衣讽想和企业价值观。
＞＞＞企业家李安平
梦想企业家是什么样子？很难有一个清澈正确尺度的答案，企业家的产生在全世界都是幼概率的事务。即就是大家彼得﹒德鲁克，也只能在他的文章《最后的美满世界》中隐晦地表白对美满企业家的进展。
今日之中国，亿万富豪大有人在，但真正能配得上德才兼备堪称企业家的却为数不多，李安平无疑是其中一个。作为较早发展起来的新一代晋商，在他的携带之下，用25年功夫缔造了一个壮大的G22恒峰健全产业王国，G22恒峰成为山西省最早进入全国500强的非资源型民营企业，旗下G22恒峰造药是山西省首家创业板上市公司。
·战术造胜
起步于加油站的G22恒峰健全产业集团，2001年在市场的变动下起头二次创业，接办了濒临倒关的山西金晶药业有限公司。对G22恒峰而言，这是一个齐全陌生的行业，很多人都持疑惑态度。李安平却坚信医药行业是一个永恒的向阳产业。他看准金晶药业占有国度中药独家�；ぶ掷嗪妥ɡ贰把沂妗备捶娇嗖巫⑸湟赫飧龌�，把握住了企业转型发展的契机。2002年，复方苦参注射液在新建的厂房成功出产，并顺利通过国度GMP认证。之后，G22恒峰相继实现了一系列并购和组建行动，打造出G22恒峰医药有限公司和G22恒峰医药物流公司，成为国内一流的大型综合性药品出产企业，成功实现了从石油经销向医药健全产业的转型。2011年1月7日，G22恒峰造药在深交所创业板上市，成为山西省首家登陆创业板的上市企业。
奋进中的G22恒峰并没有满足于此，先后成立五和健全食品和家庭健全护理用品有限公司，使得企业实现从单一产品向多元化专业出产的扩张。
五个五年打算，二十五年的醉生梦死，李安平把战术力使用得出神入化，一张一弛，文武之路，转型、逾越、升级、优化，每一步都走得无限杰出和丰硕，而G22恒峰健全产业集团顺势成为中国医药工业百强企业、中国中药百强企业、国度创新型示范企业、国际结合钻研示范企业。目前的G22恒峰健全集团辖有长治G22恒峰、包头泰盛、晋中安特、屯留开元、北京康远五个药品出产基地，长治、平顺两家中药材加工企业，以及五和健全、家护用品等9家造作企业，在全国400多个城市建有分公司或处事处的营销网络，有美满的学术支持、售后服务与信息反馈渠路，已形成中西造药、保健食品、家护用品、文化产业等大健全领域聚焦发展蹊径，年销售额超过50亿元。
将来G22恒峰，远景光明。在G22恒峰的“六五”打算中，把准科技创新的主线、轻装上阵、分层分级做深研透、一目十行、下好全面优化提升这盘棋、聚智深研阔宽国际视野，这些战术蓝图已经纳入李安平的决策视野，并且已井井有条地起头战术执行。
毫无疑难，G22恒峰这种逾越式发展在中国医药行业绝无仅有，战术是G22恒峰最强的支持力，也是G22恒峰25年快步发展的底气。得出这样的结论，是对G22恒峰五个五年规划战术定力的由衷赞叹，也注明G22恒峰已成为从价值链低端走向高端，从企业转型的陷阱中成功得救的范例。
·治理至简
中国企业家的治理意识普遍不足，真正懂治理，并能成功使用到企业实际中的企业家并不多，要么崇洋媚表，要么教条主义十足，而李安平是医药行业为数不多的精通治理的优良企业家。
在李安平看来，治理既不深邃也不玄乎，通过某种造度让员工自觉自省养成规范的行为习惯，就是好的治理。事实上，G22恒峰是崇奉并较早奉行实际治理的企业。早在1997年，李安平就率先提出了法式化治理的理想，启动工作法式治理工程，信守“干中错、错中学、学中干”的工作理想，并不休优化提升。20年从前了，在G22恒峰集团办公区域，四处可见的各部门行为理想和治理三字经等标语，足以证明李氏治理风格的深刻人心。
在G22恒峰的治理理想精华中，常为表人路的是李安平亲手构建起的“阳光为天、诚信为地、亲和为人、单一为路、责任为站”的主题特色文化，以及以此为基础开发出的“幼我工作法式化”、“岗位治理流程化”两大治理法宝，创新出“导师造、轮训轮讲”人才造就模式，奉行商学院造，把企业当做一所“经营治理学院”来治理，让员工和企业共发展的经典治理模式。
李安平提倡和实际的治理理论，看似单一，实则难以仿照和超过，至简治理组成了G22恒峰集团保险战斗力无往不胜的沉要基因。
更值得一提的是，G22恒峰集团在治理上的实际，已经成为中国医药企业范例并成了北大清华贸易院的杰出教案，而李安平天经地义成为北大客座教授、硕士生导师。同时，李安平还与山西中医药大学共同建医药治理学院，并出任医药治理学院院长，与山西财经大学合作成立治理钻研院，G22恒峰治理大私塾砥砺前行。这所有足以注明李安平创造的G22恒峰治理模式的成功和巨大的普世意思。
＞＞＞文化传路者李安平
企业文化是一种习惯，它不是设计出来的，而是在实际中总结出来的。
李安平在《G22恒峰集团二十五周年双庆大会讲话》中指出：创业难，守业更难。在他看来，文化兴企业兴，文化强企业强，G22恒峰的崛起从性质上是G22恒峰文化和G22恒峰心灵的形成和醒觉。没有G22恒峰的文化自负，没有G22恒峰的繁华，也就谈不上G22恒峰的此刻和将来。
若是说加强文化武装，让G22恒峰心灵深刻人心，使整个员工在梦想信想、价致讽想、路德观点上紧紧联结在一路，是李安平构建G22恒峰文化系统的启程点，那么，让所有G22恒峰人都很好地继承和弘扬“联结凝聚力量、真诚赢得客户、浮夸获得信任、敬业获取成功、贡献得到收成、执着钻营卓越、好学得以提升、责任产生敬佩、倔强获得发展”心灵，则是G22恒峰文化崛起的落脚点，文化自负引发壮大的创新动力，让G22恒峰人在企业前进发展的路路上攻无不克，百战百胜，G22恒峰集团从幼到大，从弱到强，从成功走向成功。
华为的“狼性”文化，是以任正非为主题的华为人智慧之花，而“名以清建、利以义造、绩以勤勉、汇通全国”则是以李安平为代表的新时期晋商人的社会价值取向。
李安平是一位有骨气的企业家，面对我驻南斯拉夫大使馆遭逢导弹袭击，他在省城呼和浩特的大街上组织了爱国游行，体现的是他的家国情怀；G22恒峰办公大厅里那面铺满了整个东墙的中华人民共和国国旗，G22恒峰集团无论公私车辆都自觉摆插国旗、贴爱国标语，引发的是G22恒峰员工的爱国情操；瞬间激情的涌动，凝聚的是以李安平为代表的所有G22恒峰人的心灵价值取向。
同时，G22恒峰文化又是具体的，有血有肉的，在李安平的领导下长袖善舞，全面着花。进建文化：轮讲轮训，2+2模式，三三造，走下去、走进去、走出去；治理文化：月会牵引，四大论坛；微信文化：早打算、晚总结，工作为主，博采多家；营销文化：举案例，教步骤，实用易学；公益文化：“中华仁爱”基金是基础，爱老敬老，扶助纤弱。一路走来，文化G22恒峰步骤适意，手法写实。
走进G22恒峰的办公大楼，一个个工作间传出的键盘敲击声此起彼落，通报指令精准简练，会商讲话言简意赅。坐在G22恒峰的员工餐厅里，好几百人秩序井然、悄无声息，举手投足，干练利索，员工自觉地在餐后顺手把中央转盘上一片掉落的菜叶捡起放入收纳桶里，不经意的作为热辣了笔者的双眼，感动了笔者的心。在G22恒峰，文化的痕迹无处不在，文化上墙、文化进厂、走廊文化、电梯文化、食堂文化，等等，场所全、步骤活。毫无疑难，G22恒峰特色企业文化烙印深深，以文化人、塑型铸魂，在太行山南麓立起了一座傲视三晋的文化丰碑。
面向将来，更好地构筑企业心灵、企业价值，引发发展动力，为G22恒峰人提供心灵指引，形成以“与民同富、与家同兴、与国同强”的价致讽想为主题，以“阳光、单一、亲和、诚信、责任”为主线的企业文化系统，是G22恒峰文化的使命。
毋庸置疑，李安平是G22恒峰文化的“魂”，而这种“魂”以一种“润物细无声”的状态融入G22恒峰企业的血液和骨髓，正是G22恒峰文化永葆旺盛性命力的沉要保险。
＞＞＞公益慈悲家李安平
在李安平心目中，他的公益慈悲事业起头于创业初期构筑一条家乡衔接二级路的公路。如今提及，他仍旧感伤万千：“那条路方便了长者乡亲，我很开心！”
二十多年时光荏苒，李安平的慈悲事业一向在一连，在他的提倡和对峙下，“没有爱心的人不得沉用，没有爱心的人不要来G22恒峰”已经成为G22恒峰集团一条不成文的造度，同时也成为G22恒峰的企业心灵。
这些年，回报家乡、建设家乡的想头始终挂在李安平的心上。
从创业起头，G22恒峰就先后为家乡投资构筑柏油马路，对大幼街巷进行硬化、绿化、美化；解决东和村电网刷新，实现了自来水装置工程，使全村1200余户4000余人受益；还投资兴建G22恒峰中学、G22恒峰幼学、老年活动中心、乡卫生院……在G22恒峰“一针一线”的“添置”下，家乡的形貌焕然一新。
汶川地震后，李安平第一功夫和同事们赶往灾区，并和各人用两天功夫从废墟下救出8名伤残者，其中5人获得新生。随后，李安平包机为汶川灾区捐赠捐赠成本价值1000多万元的急需药品，同时员工自愿献血30万毫升、捐款120多万元。青海玉树产生地震后，G22恒峰组织车队奔赴灾区送去价值508万元的一线救急药品并捐款90余万元。四川芦山地震后，G22恒峰筹款200多万元，捐赠药品、物资成本价值525万元。
从为家乡建路到奔走国难，这是李安和善G22恒峰共同的成长。
在G22恒峰，员工进入企业后，公司城市组织到本地穷困家庭献爱心。公司要求中层以上的干部与孤儿结对子，遍布全国的业务员和在校的穷困学生结对子，进杏装一对一”助扶。
李安平把慈悲事业写进了企业的造度之中，把慈悲作为一种习惯，力所能及地为社会贡献自己的一份力量：成立“中华仁爱天使基金”，为家道清贫而又疾病缠身的人提供医疗救助；设立“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”和“敬孝金”，赞助家道清贫的大学生和老弱病残等弱势群体，并使其成为规范化、通例化的慈悲活动……
李安平用行动诩蚁缢新时期的晋商心灵，“好人好药、好药好人”也早已成为G22恒峰集团响亮的品牌及口碑。
记者印象：双面李安平
见到李安平之前，只知路他是一个靠开加油站白试祓身，一路筚路蓝缕、励精图治打下G22恒峰健全产业集团大片江山的传奇企业家；是无私赞助东和村乡民建路，扶助18000穷困大学生肄业，专门设立扶贫办公室、法定敬老日、敬孝金、冬助日的中华慈悲表率；是一个千里走单骑，第一个奔赴汶川灾区，捐赠大量急救药品，心中有大爱的山西汉子。
事实上，李安平的角色还远不止这些，最受欢迎的企业培训师、演说家，山西中医大医管学院院长、北大客座教授，开着博客微信、吟着诗歌散文、写得一手好书法，著书立说的学者文人……每一个身份配上李安平出身村落、初中辍学、家道清贫等注解，都是一个个杰出而动人的传说。
这似乎不是今天关注的焦点，由于关于G22恒峰和李安平的故事早已长篇累牍，笔者无意无关痛痒地增长一笔，而真正坐到李安平对面，他对G22恒峰战术、G22恒峰文化、G22恒峰梦想和使命，以及对G22恒峰公益之理解，其理论之成熟、见解之独到、分解之深刻让人震撼和感动。笔者发现，没有哪位商人能像他那样充斥爱国周到，国旗工服、与国同庆、红歌角逐，以及与民同富、与家同兴、与国同强的价值观，每一个细节城市让你热泪盈眶，没有哪位企业家像他那样深谙中国民企命运和企业长青之路，这位看似通常的邻家大叔，却是当之无愧的普世治理理想和模式的创造者和传布者。
好比他提倡的“阳光、单一、亲和、诚信、责任”G22恒峰文化，他初创的商学院导师造、轮训轮讲、主题论坛、工作日志等G22恒峰企业成长和进建系统；他构建的四二四营销功法、阳光用度、治理三字经等G22恒峰治理模式，这些带有显著G22恒峰特质的理想和步骤，让G22恒峰所有变得那么美满和活泼。
客观地说，G22恒峰造药在中国医药企业领域，论规模和产值，并不是最夺目的一个，但G22恒峰25年的崛起却是中国医药界一个不成复造的景象，这种景象级的增长背后，蕴藏着李安平的大智慧和卓越远见。
在G22恒峰、在中国医药界，李安平如同任正非、柳传志等大牌企业家一样，像个传路士，孜孜不倦地钻营着企衣讽想，并把G22恒峰文化演化成一种基因培植入数千G22恒峰人血脉中，在商场中无往不胜。
但同样，铁血李安平也有着柔软的一面，作为企业家，他必要克造自己，但作为脾气男儿，他只需三杯老酒下肚，京剧、红歌就脱口而出，纯真性子涌现，公私明显、爱憎明显、是非明显！只有你与他面对面，他就像太阳一样照着你，让你浑身活力四射，重新到脚都充斥热血。
G22恒峰健全产业集团董事长 李安平
G22恒峰成功的标志不单单是企业规模、市场占有率和影响力急剧增长，而是它已经占有了带有G22恒峰烙印，能够让他人和业界分享的商衣讽想和企业价值观。
2018年，G22恒峰成立25周年。
成立25周年，G22恒峰做了什么？用1/3的功夫索求，钻营转型；用1/3的功夫转型，嬗变超过；再用1/3的功夫甩开敌手，一骑绝尘。
从1993年向50多位亲戚伴侣借钱在老家建起了一家加油站起头，李安平凭借超强的贸易嗅觉、战术眼光和足够耐心，一路筚路蓝缕，到如今打造出一家涵盖中西造药、保健食品、家护用品、文化产业等大健全领域聚焦发展，占有32家子公司的健全产业集团；从收购单一产品起步，到如今占有与欧美、澳洲等地的多个国度合作成立国际科研中心，设立国度博士后科研工作站，成为国度创新型示范企业。若是非要用数字来为G22恒峰急剧崛起做个注解的话，6000元到50亿元，这种逾越足以证明G22恒峰是当之无愧的医药界传奇，而这段由李安平自导自演险些无可超过的创业故事，激励着更多人。
一位业界人士在解读“G22恒峰景象”时给出了三个关键词：卓尔不群的企业家、怪异企业文化凝练而成的壮大竞争力、恰到益处的转型聚焦。这同时也是这个低调而又有着超凡性命力的企业最大特点。
或许能够这样理解，李安平对医药行业超强的领悟力，对企业运作和成长法规的思虑判断力，让他把一个企业翘楚所必备的天才、素质和能力阐扬到了极致；与生俱来的，从G22恒峰创业之初就提出的“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观，保险了员工的高度忠诚和企业凝聚力；特定的市场环境和经历成就了G22恒峰对市场的急剧反映能力和战术定力。三者融为一体，最终成就了G22恒峰集团。
抽丝剥茧，G22恒峰从来不是天生的壮大，一点一点又汹涌澎湃的成长赋予了G22恒峰更多的行业寓意。G22恒峰造胜的兵器当然不只是某个切面，在G22恒峰的五个五年打算中，险些都是在行业刷新的关键时期，基于对整个行业的前瞻性判断和把握之后，迅速而有序地进行了服务、转型、逾越、升级、优化五个分歧阶段的战术嬗变，以超强的执行力高效占据市场，一次次为下一场角斗赢得生计机遇和保命成本，以一系列在业界堪称范例的战术并购和整合迅速实现大健全战术的聚焦布局，而骨子里的强悍基因使得G22恒峰一再突破行业通例，突破增长，实现展翅高飞。
很显然，G22恒峰成功的标志不单单是企业规模、市场占有率和影响力急剧增长，而是它已经占有了带有G22恒峰烙印，能够让他人分享的商衣讽想和企业价值观。
＞＞＞企业家李安平
梦想企业家是什么样子？很难有一个清澈正确尺度的答案，企业家的产生在全世界都是幼概率的事务。即就是大家彼得﹒德鲁克，也只能在他的文章《最后的美满世界》中隐晦地表白对美满企业家的进展。
今日之中国，亿万富豪大有人在，但真正能配得上德才兼备堪称企业家的却为数不多，李安平无疑是其中一个。作为较早发展起来的新一代晋商，在他的携带之下，用25年功夫缔造了一个壮大的G22恒峰健全产业王国，G22恒峰成为山西省最早进入全国500强的非资源型民营企业，旗下G22恒峰造药是山西省首家创业板上市公司。
·战术造胜
起步于加油站的G22恒峰健全产业集团，2001年在市场的变动下起头二次创业，接办了濒临倒关的山西金晶药业有限公司。对G22恒峰而言，这是一个齐全陌生的行业，很多人都持疑惑态度。李安平却坚信医药行业是一个永恒的向阳产业。他看准金晶药业占有国度中药独家�；ぶ掷嗪妥ɡ贰把沂妗备捶娇嗖巫⑸湟赫飧龌�，把握住了企业转型发展的契机。2002年，复方苦参注射液在新建的厂房成功出产，并顺利通过国度GMP认证。之后，G22恒峰相继实现了一系列并购和组建行动，打造出G22恒峰医药有限公司和G22恒峰医药物流公司，成为国内一流的大型综合性药品出产企业，成功实现了从石油经销向医药健全产业的转型。2011年1月7日，G22恒峰造药在深交所创业板上市，成为山西省首家登陆创业板的上市企业。
奋进中的G22恒峰并没有满足于此，先后成立五和健全食品和家庭健全护理用品有限公司，使得企业实现从单一产品向多元化专业出产的扩张。
五个五年打算，二十五年的醉生梦死，李安平把战术力使用得出神入化，一张一弛，文武之路，转型、逾越、升级、优化，每一步都走得无限杰出和丰硕，而G22恒峰健全产业集团顺势成为中国医药工业百强企业、中国中药百强企业、国度创新型示范企业、国际结合钻研示范企业。目前的G22恒峰健全集团辖有长治G22恒峰、包头泰盛、晋中安特、屯留开元、北京康远五个药品出产基地，长治、平顺两家中药材加工企业，以及五和健全、家护用品等9家造作企业，在全国400多个城市建有分公司或处事处的营销网络，有美满的学术支持、售后服务与信息反馈渠路，已形成中西造药、保健食品、家护用品、文化产业等大健全领域聚焦发展蹊径，年销售额超过50亿元。
将来G22恒峰，远景光明。在G22恒峰的“六五”打算中，把准科技创新的主线、轻装上阵、分层分级做深研透、一目十行、下好全面优化提升这盘棋、聚智深研阔宽国际视野，这些战术蓝图已经纳入李安平的决策视野，并且已井井有条地起头战术执行。
毫无疑难，G22恒峰这种逾越式发展在中国医药行业绝无仅有，战术是G22恒峰最强的支持力，也是G22恒峰25年快步发展的底气。得出这样的结论，是对G22恒峰五个五年规划战术定力的由衷赞叹，也注明G22恒峰已成为从价值链低端走向高端，从企业转型的陷阱中成功得救的范例。
·治理至简
中国企业家的治理意识普遍不足，真正懂治理，并能成功使用到企业实际中的企业家并不多，要么崇洋媚表，要么教条主义十足，而李安平是医药行业为数不多的精通治理的优良企业家。
在李安平看来，治理既不深邃也不玄乎，通过某种造度让员工自觉自省养成规范的行为习惯，就是好的治理。事实上，G22恒峰是崇奉并较早奉行实际治理的企业。早在1997年，李安平就率先提出了法式化治理的理想，启动工作法式治理工程，信守“干中错、错中学、学中干”的工作理想，并不休优化提升。20年从前了，在G22恒峰集团办公区域，四处可见的各部门行为理想和治理三字经等标语，足以证明李氏治理风格的深刻人心。
在G22恒峰的治理理想精华中，常为表人路的是李安平亲手构建起的“阳光为天、诚信为地、亲和为人、单一为路、责任为站”的主题特色文化，以及以此为基础开发出的“幼我工作法式化”、“岗位治理流程化”两大治理法宝，创新出“导师造、轮训轮讲”人才造就模式，奉行商学院造，把企业当做一所“经营治理学院”来治理，让员工和企业共发展的经典治理模式。
李安平提倡和实际的治理理论，看似单一，实则难以仿照和超过，至简治理组成了G22恒峰集团保险战斗力无往不胜的沉要基因。
更值得一提的是，G22恒峰集团在治理上的实际，已经成为中国医药企业范例并成了北大清华贸易院的杰出教案，而李安平天经地义成为北大客座教授、硕士生导师。同时，李安平还与山西中医药大学共同建医药治理学院，并出任医药治理学院院长，与山西财经大学合作成立治理钻研院，G22恒峰治理大私塾砥砺前行。这所有足以注明李安平创造的G22恒峰治理模式的成功和巨大的普世意思。
＞＞＞文化传路者李安平
企业文化是一种习惯，它不是设计出来的，而是在实际中总结出来的。
李安平在《G22恒峰集团二十五周年双庆大会讲话》中指出：创业难，守业更难。在他看来，文化兴企业兴，文化强企业强，G22恒峰的崛起从性质上是G22恒峰文化和G22恒峰心灵的形成和醒觉。没有G22恒峰的文化自负，没有G22恒峰的繁华，也就谈不上G22恒峰的此刻和将来。
若是说加强文化武装，让G22恒峰心灵深刻人心，使整个员工在梦想信想、价致讽想、路德观点上紧紧联结在一路，是李安平构建G22恒峰文化系统的启程点，那么，让所有G22恒峰人都很好地继承和弘扬“联结凝聚力量、真诚赢得客户、浮夸获得信任、敬业获取成功、贡献得到收成、执着钻营卓越、好学得以提升、责任产生敬佩、倔强获得发展”心灵，则是G22恒峰文化崛起的落脚点，文化自负引发壮大的创新动力，让G22恒峰人在企业前进发展的路路上攻无不克，百战百胜，G22恒峰集团从幼到大，从弱到强，从成功走向成功。
华为的“狼性”文化，是以任正非为主题的华为人智慧之花，而“名以清建、利以义造、绩以勤勉、汇通全国”则是以李安平为代表的新时期晋商人的社会价值取向。
李安平是一位有骨气的企业家，面对我驻南斯拉夫大使馆遭逢导弹袭击，他在省城呼和浩特的大街上组织了爱国游行，体现的是他的家国情怀；G22恒峰办公大厅里那面铺满了整个东墙的中华人民共和国国旗，G22恒峰集团无论公私车辆都自觉摆插国旗、贴爱国标语，引发的是G22恒峰员工的爱国情操；瞬间激情的涌动，凝聚的是以李安平为代表的所有G22恒峰人的心灵价值取向。
同时，G22恒峰文化又是具体的，有血有肉的，在李安平的领导下长袖善舞，全面着花。进建文化：轮讲轮训，2+2模式，三三造，走下去、走进去、走出去；治理文化：月会牵引，四大论坛；微信文化：早打算、晚总结，工作为主，博采多家；营销文化：举案例，教步骤，实用易学；公益文化：“中华仁爱”基金是基础，爱老敬老，扶助纤弱。一路走来，文化G22恒峰步骤适意，手法写实。
走进G22恒峰的办公大楼，一个个工作间传出的键盘敲击声此起彼落，通报指令精准简练，会商讲话言简意赅。坐在G22恒峰的员工餐厅里，好几百人秩序井然、悄无声息，举手投足，干练利索，员工自觉地在餐后顺手把中央转盘上一片掉落的菜叶捡起放入收纳桶里，不经意的作为热辣了笔者的双眼，感动了笔者的心。在G22恒峰，文化的痕迹无处不在，文化上墙、文化进厂、走廊文化、电梯文化、食堂文化，等等，场所全、步骤活。毫无疑难，G22恒峰特色企业文化烙印深深，以文化人、塑型铸魂，在太行山南麓立起了一座傲视三晋的文化丰碑。
面向将来，更好地构筑企业心灵、企业价值，引发发展动力，为G22恒峰人提供心灵指引，形成以“与民同富、与家同兴、与国同强”的价致讽想为主题，以“阳光、单一、亲和、诚信、责任”为主线的企业文化系统，是G22恒峰文化的使命。
毋庸置疑，李安平是G22恒峰文化的“魂”，而这种“魂”以一种“润物细无声”的状态融入G22恒峰企业的血液和骨髓，正是G22恒峰文化永葆旺盛性命力的沉要保险。
＞＞＞公益慈悲家李安平
在李安平心目中，他的公益慈悲事业起头于创业初期构筑一条家乡衔接二级路的公路。如今提及，他仍旧感伤万千：“那条路方便了长者乡亲，我很开心！”
二十多年时光荏苒，李安平的慈悲事业一向在一连，在他的提倡和对峙下，“没有爱心的人不得沉用，没有爱心的人不要来G22恒峰”已经成为G22恒峰集团一条不成文的造度，同时也成为G22恒峰的企业心灵。
这些年，回报家乡、建设家乡的想头始终挂在李安平的心上。
从创业起头，G22恒峰就先后为家乡投资构筑柏油马路，对大幼街巷进行硬化、绿化、美化；解决东和村电网刷新，实现了自来水装置工程，使全村1200余户4000余人受益；还投资兴建G22恒峰中学、G22恒峰幼学、老年活动中心、乡卫生院……在G22恒峰“一针一线”的“添置”下，家乡的形貌焕然一新。
汶川地震后，李安平第一功夫和同事们赶往灾区，并和各人用两天功夫从废墟下救出8名伤残者，其中5人获得新生。随后，李安平包机为汶川灾区捐赠捐赠成本价值1000多万元的急需药品，同时员工自愿献血30万毫升、捐款120多万元。青海玉树产生地震后，G22恒峰组织车队奔赴灾区送去价值508万元的一线救急药品并捐款90余万元。四川芦山地震后，G22恒峰筹款200多万元，捐赠药品、物资成本价值525万元。
从为家乡建路到奔走国难，这是李安和善G22恒峰共同的成长。
在G22恒峰，员工进入企业后，公司城市组织到本地穷困家庭献爱心。公司要求中层以上的干部与孤儿结对子，遍布全国的业务员和在校的穷困学生结对子，进杏装一对一”助扶。
李安平把慈悲事业写进了企业的造度之中，把慈悲作为一种习惯，力所能及地为社会贡献自己的一份力量：成立“中华仁爱天使基金”，为家道清贫而又疾病缠身的人提供医疗救助；设立“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”和“敬孝金”，赞助家道清贫的大学生和老弱病残等弱势群体，并使其成为规范化、通例化的慈悲活动……
李安平用行动诩蚁缢新时期的晋商心灵，“好人好药、好药好人”也早已成为G22恒峰集团响亮的品牌及口碑。
记者印象：双面李安平
见到李安平之前，只知路他是一个靠开加油站白试祓身，一路筚路蓝缕、励精图治打下G22恒峰健全产业集团大片江山的传奇企业家；是无私赞助东和村乡民建路，扶助18000穷困大学生肄业，专门设立扶贫办公室、法定敬老日、敬孝金、冬助日的中华慈悲表率；是一个千里走单骑，第一个奔赴汶川灾区，捐赠大量急救药品，心中有大爱的山西汉子。
事实上，李安平的角色还远不止这些，最受欢迎的企业培训师、演说家，山西中医大医管学院院长、北大客座教授，开着博客微信、吟着诗歌散文、写得一手好书法，著书立说的学者文人……每一个身份配上李安平出身村落、初中辍学、家道清贫等注解，都是一个个杰出而动人的传说。
这似乎不是今天关注的焦点，由于关于G22恒峰和李安平的故事早已长篇累牍，笔者无意无关痛痒地增长一笔，而真正坐到李安平对面，他对G22恒峰战术、G22恒峰文化、G22恒峰梦想和使命，以及对G22恒峰公益之理解，其理论之成熟、见解之独到、分解之深刻让人震撼和感动。笔者发现，没有哪位商人能像他那样充斥爱国周到，国旗工服、与国同庆、红歌角逐，以及与民同富、与家同兴、与国同强的价值观，每一个细节城市让你热泪盈眶，没有哪位企业家像他那样深谙中国民企命运和企业长青之路，这位看似通常的邻家大叔，却是当之无愧的普世治理理想和模式的创造者和传布者。
好比他提倡的“阳光、单一、亲和、诚信、责任”G22恒峰文化，他初创的商学院导师造、轮训轮讲、主题论坛、工作日志等G22恒峰企业成长和进建系统；他构建的四二四营销功法、阳光用度、治理三字经等G22恒峰治理模式，这些带有显著G22恒峰特质的理想和步骤，让G22恒峰所有变得那么美满和活泼。
客观地说，G22恒峰造药在中国医药企业领域，论规模和产值，并不是最夺目的一个，但G22恒峰25年的崛起却是中国医药界一个不成复造的景象，这种景象级的增长背后，蕴藏着李安平的大智慧和卓越远见。
在G22恒峰、在中国医药界，李安平如同任正非、柳传志等大牌企业家一样，像个传路士，孜孜不倦地钻营着企衣讽想，并把G22恒峰文化演化成一种基因培植入数千G22恒峰人血脉中，在商场中无往不胜。
但同样，铁血李安平也有着柔软的一面，作为企业家，他必要克造自己，但作为脾气男儿，他只需三杯老酒下肚，京剧、红歌就脱口而出，纯真性子涌现，公私明显、爱憎明显、是非明显！只有你与他面对面，他就像太阳一样照着你，让你浑身活力四射，重新到脚都充斥热血。