导读：李安平从“行表人”意表地进入了造药行业 ，面对商界的刀光剑影 ，李安平坚信“大路无术 ，单一为路” ，在艰巨的创业路上 ，他笑看各类打击和挑战 ，最终把企业做成了山西的范例 ，行业的标杆。
风浪的际会 ，时运的错弄 ，让李安平这个昔时的“行表人”意表地进入了造药行业 ，从此从商贸流通迈入了高科技产业。
入行不易 ，成功更不易。身处陌生的行业领域 ，面对商界的刀光剑影 ，李安平坚信“大路无术 ，单一为路” ，在艰巨的创业路上 ，他笑看各类打击和挑战 ，最终把企业做成了山西的范例 ，行业的标杆。
“少一点暴躁和功利 ，多一份沉静与轻松 ，用单一思想解决复杂的事件 ，企业的成功就会单一、悠久。”在企业经?营上 ，李安平提出“进二停一”的波浪式发展模式 ，预防企业在高速发展的时辰思想发热 ，失去应有的判断力。而面对名利 ，李安平不忘本心 ，像孩童一样触摸着真实 ，在造作着一个个贸易传奇的同时 ，追寻着关乎信仰和情怀的答案。
资源调整 ，进入造药行业
山西长治县 ，素佑装煤乡”之称 ，李安生平于斯 ，长于斯。从幼 ，李安平就是个孩子王 ，为人做事“义”字当头 ，有着一股敢为人先、永不言败的“拗”劲。1986年 ，年仅23岁的李安平已是长治县东和乡综合厂副厂长 ，在本地是数得上的能人。
1993 年 ，李安平脱离厂长的岗位 ，起头了人生中的第一次创业。此时 ，生于“煤炭之乡”的他并没有选择去做一名闻名全国的“山西煤老板” ，而是四处筹钱创办了长治地域的第一座个别加油站 ，打下了G22恒峰集团的第一份基业。
“每天看着数以万计的运煤的卡车从家门口经?过 ，那得耗费几多汽油和柴油�。】黾佑驼� ，那就意味着财路滔滔而来！”谈到最初的创业动机 ，只是源于李安平一个最为单一朴素的想头。而那时 ，他对加油站一问三不知 ，连汽油型号都不懂 ，更未思考过经营上的风险。
短短七年 ，李安平的加油站已经?达到50多家 ，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线 ，形成了壮大的石油销售网络。
“然而 ，世纪之初 ，风浪突变 ，国企垄断 ，G22恒峰何去何从 ，前途迷茫……”李安平回顾到。2000 年国度调整石油政策 ，所有的民营石油企业都遭逢着前所未有的进攻 ，挣扎于生计的边缘。G22恒峰毅然决定资产沉组 ，果断地把G22恒峰集团的29个加油站、两座油库出价亿元转卖给了中石化。
手里有了肯定的资金 ，从股东、治理层到员工的内心有了各自的设法 ，不少股东有了船到船埠车靠岸的感触 ，分钱走人的思想在整个公司内部甚嚣尘上 ，而员工则面对下岗失业的危险。此时 ，作为公司的领头人 ，李安平忧心忡忡 ，此刻分钱走人 ，G22恒峰千余名兄弟姐妹怎么办？可若是不分钱 ，投资陌生行业造成失误又怎么面对股东？李安和善股东及高层会商这个难题 ，各人都也有雷同的设法 ，李安平陷入了深深的矛盾之中 ，经?过三次股东和高层会议后 ，李安平总裁提出“资产是股东的 ，事业是员工的”理论 ，最终理清了思路：其实是设法太多、思想太复杂了 ，当初涉足石油产业的时辰也是一窍不通 ，短短的几年功夫获得了很大收益 ，难路
转投其它行业就不能成功吗？
7月18日 ，李安平组织召开了二次创业全员带头誓师大会 ，他说：“G22恒峰的初衷是振兴家乡 ，G22恒峰指标是“振兴东方”。一个没有梦想的人 ，就是一个没有魂灵的人 ；一个没有梦想的企业 ，就是没有文化的企业。家乡的长者乡亲依然生涯在穷困傍边 ，G22恒峰初衷还没有实现 ，G22恒峰指标还很遥远 ，我们必须解放思想 ，抓住机缘 ，能力让我们家乡脱贫致富 ，才有可能实现振兴东方的指标”。
誓师大会实现后 ，李安平迅速成立了三个项目调查幼组 ，分赴全国积极开发调查项目。走访了全国几十家科研机构 ，筛选了多个适合本地资源、本地人才的项目 ，2001年 ，李安平果断决策 ，一举收购濒临破产的金晶造药公司。
谈到其时的情景 ，很多元老们激昂地说：“好在李总的决策果断 ，转型实时 ，不然就有可能贻误战机 ，给G22恒峰的发展造成不成估计的损失。”
但是 ，李安平终于是搞商贸流通出身的 ，不要说造药太难 ，就是通常的工业企业也很难 ，表行�。】上攵�。自己不懂 ，人才匮乏 ，各人胆怯 ，李安平实时推出了“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 ，给自己和各人加强信心。
对于将来发展 ，我们不成预测 ，但即便再艰苦的路路 ，李安平刻意一路走下去。
恰逢非典 ，紧抓市场机缘
豪言壮语每人城市 ，但行动实现却并非那么容易。正本G22恒峰已处于困境 ，接办金晶药业之后 ，李安平发现变得越发艰巨了。
其时 ，药厂并不好 ，只有一个产品：复方苦参注射液。同时GMP认证刷新也必要投入大量资金 ，而李安平们对造药领域齐全不懂。
但是 ，李安平设法比力单一 ，所以脾气也强硬。再难的指标 ，既然去做了就肯定要实现。在他的携带下 ，G22恒峰的员工和专家照拂群策群力 ，创造了“昔时施工 ，昔时认证 ，昔时投产”的一个神话。2002年 ，G22恒峰造药的经?营起头步上正规。
市场始终不缺的就是机缘 ，关键是你能否抓住。而单一思想的智慧在于逆向反成。
2003 年岁首 ，非典起头肆虐神州。很多医药代表不敢到医院里去 ，而医生也不想接待他们。当很多企业的出产和销售受到进攻之际 ，李安平却发现了其中的商机 ，“非典各人不是都呆在家里吗？我偏偏往表跑。G22恒峰造药是一家新的企业 ，还没有一个药品销售网络 ，那个时辰我要抓住这个契机。”
为了成立的销售网络 ，李安平言传身教 ，调动公司所有的中层以上的销售人员分散到各地医院里推销自己的药品。这期间 ，由于李安平来自非典沉灾区 ，曾先后四次在各省的查抄站被截留。
2003年5月 ，G22恒峰造药出产的复方苦参注射液被科技部确定为非典八种医治用药之一。同时李安平向北京的16 家医院捐赠了价值50 万元的复方苦参注射液 ，G22恒峰造药一下子打响了名声。
2013 年 ，G22恒峰造药的营销网络已覆盖全国400余个城市 ，与全国数千家医疗单元成立了业务关系 ，并与国内网络宽泛且实力雄厚的经?销商成立了不变而亲昵的合作关系 ，网络终端深刻到最基层医疗机构 ，基层医疗市场优势显著。同时 ，为了强化终端节造力 ，公司还建有美满的客户档案和地域代理商数据库 ，尝试统一治理、统一守护、统一开发。
为了进一步细化市场 ，加强专业化销售 ，去年李安平对销售公司进行沉组 ，成立了8个事业部。“依附壮大的销售系统 ，G22恒峰造药在市场开发方面注沉资源下沉 ，抢占二级市场占有率 ，混合营销获得优良的成就 ，一品独大的‘岩舒’景象已转变。”
由于互联网技术“以简为本”的理想十吩祯合李安平钻营的“单一思想” ，因而他对互联网新产品的使用也是情有独钟。
在李安平的大力推动下 ，G22恒峰造药在营销中宽泛利用电子商务网站、微信、微博。各公司、各团队注册了自己的微信公家帐号并成立各自的网站 ，为G22恒峰营销创新和品牌建设启发了新的空间。目前 ，公司共建网站10余个 ，别离从企业宣传、产品宣传等方面着手 ，各具特色。
注沉基础 ，积储创新能量
由于非典 ，复方苦参注射液也一举成为G22恒峰造药的沉磅产品。同时 ，G22恒峰造药积极造就新产品。目前 ，由原先的单一种类已发展为抗肿瘤、心脑血管、抗习染、消化路等八大用药系列。
对于企业而言 ，产品是性命 ，研发是基础。但是 ，对于研发 ，每家企业的理解和切入点又有着分歧。相对于立马出功效的项目 ，李安平更愿意企业的研发从最单一、最基础的做起。“创新也要基础的堆集。此刻好多企业急功近利 ，不注沉基础钻研。在与科研机构合作中 ，G22恒峰大部门多项目研发是在其他企业不愿意染指的时辰染指。通过参加基础钻研 ，不仅破费幼 ，同时能够提高企业自身的科研水平。”
为了企业的持续发展 ，提升自身科研能力。G22恒峰造药借助北京专家、信息、人才的资源优势 ，2004年在北京组建了G22恒峰北京药物钻研院 ，造订了“创新、抢仿、弱仿”相结合的研发路路 ，同时与国际国内多家科研院所合作。
进入2013年 ，G22恒峰对表科研合作更为频仍 ，以北京钻研院、呼和浩奸细程中心为平台 ，以入股和共建公司等多种合作模式 ，别离与第二军医大合作新建“创新药研发中心” ，发展系列创新药物的研发和出产 ；与国度药典聚合作共建“国度级分析中心” ，使其成为国度级专业培训基地和博士后流动工作站 ，形成了有效的信息共享、风险共担的对表合作机造。
同时 ，持久的合作和投入也产生丰富的回报。2013年 ，G22恒峰集团共申报新药6个 ，获得新药出产批件2个 ，临床批件1个 ，专利申请60项 ，新授权专利45项。同时 ，公司还承担了多项国度沉大专项科技项目。其钟装黄芪总皂苷临床钻研及产业化”项目、“解郁安神颗粒”项目获得了科技部十二·五沉大专项支持 ，“健骨颗粒”项目获得了北京视装十病十药”项目支持 ，这对全国中药注射剂安全性评价起到了积极的引领作用。
也许 ，G22恒峰在研发方面投入不是国内药企中最有力的 ，但毫无疑难 ，其注沉基础钻延注持续的技术创新为公司注入了可持续发展的动力。
创新方式 ，打造人才梯队
G22恒峰选取“沉点人才沉点造就 ，优良人才优先造就 ，紧缺人才抓紧造就 ，青年人才全面造就”的方针 ，创新人才造就治理方式 ，打造进建型企业。
（一）企业就是商学院。公司全员都是商学院中的一份子 ，总裁是院长 ，治理层是教员 ，员工是学生。凭据职能分工 ，划分出分歧的系（如行政系、财政系、营销系等） ，并分设教研室、成立课题幼组 ，就技术瓶颈、业务难题钻延注会商。
（二）尝试轮讲轮训造度。公司全员轮流授课 ，通过分解案例、互换经?验、相互进建、互找差距 ，达到共同提升主张。要求每人每年进建培训不少于120个课时。
（三）奉行内部职称造。公司尝试全员职称评审造度 ，中层干部以上都承担有授课工作。凭据授课水平 ，评出教授、讲师等凹凸职称。分歧的职称 ，享受分歧的津贴待遇。
（四）开创导师造模式。全员实杏装一对一导师造”造就模式 ，高层干部带中层干部 ，中层干部带员工 ，学造两年 ，课程设置以现实需要为基础 ，参照名校MBA经?典课程设计。
（五）“2+2”互动培训模式。通过组织员工在公司内部和走出公司接受培训 ，在公司内部和到其他企事业单元授课 ，提高自身素养。
（六）每月发展组织“经理论坛”、“员工论坛”、“钻研生论坛”等主题论坛进行互换进建。论坛中 ，各人相互分享治理经?验 ，达到互学经验、互找差距、互助提高的主张。
（七）积极利用表部优势资源。为了造就更多的实用型人才 ，我们与山西财大成立了G22恒峰治理钻研院 ，与山西中医学院医药治理学院成立了“课程系统共建”、“一对二素质助扶导师造”的结合办学新模式 ，旨在打造中国医药企业造就人才的“黄埔军校”。
投身慈悲 ，推广企业责任
笔者始终以为 ，伟大的企业必然有着伟大的指标和价值观�？铝炙购筒ɡ账乖凇痘党で唷芬皇橹行绰� ，“不错 ，它们都钻投机润 ，但是它们同样为一种主题理想指引 ，这种理想蕴含主题价值观和超过之赢利的使命感。”而彼得·德鲁克也以为：“企业首先是把事做好 ，而后是做功德。”
G22恒峰的公益慈悲可总结为“三日一金一天使” ，“三日”为：每年8月的第3个星期天是G22恒峰“扶贫济困日” ，赞助因交不起膏火上不了学的穷困学生 ，该项活动从G22恒峰造药起头定名时就启动 ；每年冬至是G22恒峰的“冬助日” ，沉点赞助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人 ；每年腊月二十三定为“敬老日” ，为家乡和企业地点地的60岁以上老人400余户奉上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品 ，10 余年来从未间断。“一金”是“敬孝金” ，是针对公司表派 ，长功夫不能陪同父母的员工 ，每月向其父母邮汇敬孝金 ，替员工孝敬父母 ，为员工记住父母 ，开创了民营企业的先河 ，此举深深感动了那些终年在表奔走的员工 ，中华民族的传统美德也得以传承。“一天使”为“仁爱天使” ，G22恒峰集团出资7000万元成立了“仁爱天使”基金 ，专门在全国领域内针对特困患者发展医疗救助。同时 ，在荣耀事业、但愿工程等方面 ，G22恒峰集团也一向走在本地企业的前列。为了切实援手那些有必要的人 ，李安平甚至在
公司内部成立了扶贫济困委员会 ，G22恒峰集团是唯一设佑装扶贫办公室”的民营企业 ，也是是唯一把公益慈悲法定化的企业。
G22恒峰不仅为家乡的公益事业和民生改善也做出了卓越的贡献 ，并且在国度遭逢沉大天然灾害时 ，挺身而出 ，为祖国献上G22恒峰的一份爱心。
2008年南方遭逢雪灾、汶川大地震 ，2010青海玉树地震和2013年雅安芦山县地震 ，G22恒峰都在第一功夫捐款捐物。
任何根基的器材都是单一的 ，雄伟事业的主题是单一的 ，所有创造的起点也是单一的 ，人道的本原是单一的。在李安平身上 ，我们或许得以印证。
刘国少术 ，却能驱策全国英才中原竞争 ，共成百年霸业 ；诸葛多智 ，运筹毕生只落得困守西南一隅 ，无缘九州一统。如今 ，李安和善G22恒峰又站在一个新的起点 ，等待着在这个“亦文亦武”的现代晋商在今后不休给我们惊喜 ，创造出一个个新的事业。
导读：李安平从“行表人”意表地进入了造药行业 ，面对商界的刀光剑影 ，李安平坚信“大路无术 ，单一为路” ，在艰巨的创业路上 ，他笑看各类打击和挑战 ，最终把企业做成了山西的范例 ，行业的标杆。
风浪的际会 ，时运的错弄 ，让李安平这个昔时的“行表人”意表地进入了造药行业 ，从此从商贸流通迈入了高科技产业。
入行不易 ，成功更不易。身处陌生的行业领域 ，面对商界的刀光剑影 ，李安平坚信“大路无术 ，单一为路” ，在艰巨的创业路上 ，他笑看各类打击和挑战 ，最终把企业做成了山西的范例 ，行业的标杆。
“少一点暴躁和功利 ，多一份沉静与轻松 ，用单一思想解决复杂的事件 ，企业的成功就会单一、悠久。”在企业经?营上 ，李安平提出“进二停一”的波浪式发展模式 ，预防企业在高速发展的时辰思想发热 ，失去应有的判断力。而面对名利 ，李安平不忘本心 ，像孩童一样触摸着真实 ，在造作着一个个贸易传奇的同时 ，追寻着关乎信仰和情怀的答案。
资源调整 ，进入造药行业
山西长治县 ，素佑装煤乡”之称 ，李安生平于斯 ，长于斯。从幼 ，李安平就是个孩子王 ，为人做事“义”字当头 ，有着一股敢为人先、永不言败的“拗”劲。1986年 ，年仅23岁的李安平已是长治县东和乡综合厂副厂长 ，在本地是数得上的能人。
1993 年 ，李安平脱离厂长的岗位 ，起头了人生中的第一次创业。此时 ，生于“煤炭之乡”的他并没有选择去做一名闻名全国的“山西煤老板” ，而是四处筹钱创办了长治地域的第一座个别加油站 ，打下了G22恒峰集团的第一份基业。
“每天看着数以万计的运煤的卡车从家门口经?过 ，那得耗费几多汽油和柴油�。】黾佑驼� ，那就意味着财路滔滔而来！”谈到最初的创业动机 ，只是源于李安平一个最为单一朴素的想头。而那时 ，他对加油站一问三不知 ，连汽油型号都不懂 ，更未思考过经营上的风险。
短短七年 ，李安平的加油站已经?达到50多家 ，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线 ，形成了壮大的石油销售网络。
“然而 ，世纪之初 ，风浪突变 ，国企垄断 ，G22恒峰何去何从 ，前途迷茫……”李安平回顾到。2000 年国度调整石油政策 ，所有的民营石油企业都遭逢着前所未有的进攻 ，挣扎于生计的边缘。G22恒峰毅然决定资产沉组 ，果断地把G22恒峰集团的29个加油站、两座油库出价亿元转卖给了中石化。
手里有了肯定的资金 ，从股东、治理层到员工的内心有了各自的设法 ，不少股东有了船到船埠车靠岸的感触 ，分钱走人的思想在整个公司内部甚嚣尘上 ，而员工则面对下岗失业的危险。此时 ，作为公司的领头人 ，李安平忧心忡忡 ，此刻分钱走人 ，G22恒峰千余名兄弟姐妹怎么办？可若是不分钱 ，投资陌生行业造成失误又怎么面对股东？李安和善股东及高层会商这个难题 ，各人都也有雷同的设法 ，李安平陷入了深深的矛盾之中 ，经?过三次股东和高层会议后 ，李安平总裁提出“资产是股东的 ，事业是员工的”理论 ，最终理清了思路：其实是设法太多、思想太复杂了 ，当初涉足石油产业的时辰也是一窍不通 ，短短的几年功夫获得了很大收益 ，难路
转投其它行业就不能成功吗？
7月18日 ，李安平组织召开了二次创业全员带头誓师大会 ，他说：“G22恒峰的初衷是振兴家乡 ，G22恒峰指标是“振兴东方”。一个没有梦想的人 ，就是一个没有魂灵的人 ；一个没有梦想的企业 ，就是没有文化的企业。家乡的长者乡亲依然生涯在穷困傍边 ，G22恒峰初衷还没有实现 ，G22恒峰指标还很遥远 ，我们必须解放思想 ，抓住机缘 ，能力让我们家乡脱贫致富 ，才有可能实现振兴东方的指标”。
誓师大会实现后 ，李安平迅速成立了三个项目调查幼组 ，分赴全国积极开发调查项目。走访了全国几十家科研机构 ，筛选了多个适合本地资源、本地人才的项目 ，2001年 ，李安平果断决策 ，一举收购濒临破产的金晶造药公司。
谈到其时的情景 ，很多元老们激昂地说：“好在李总的决策果断 ，转型实时 ，不然就有可能贻误战机 ，给G22恒峰的发展造成不成估计的损失。”
但是 ，李安平终于是搞商贸流通出身的 ，不要说造药太难 ，就是通常的工业企业也很难 ，表行�。】上攵�。自己不懂 ，人才匮乏 ，各人胆怯 ，李安平实时推出了“世上无难事 ，惟恐下刻意”的理想 ，给自己和各人加强信心。
对于将来发展 ，我们不成预测 ，但即便再艰苦的路路 ，李安平刻意一路走下去。
恰逢非典 ，紧抓市场机缘
豪言壮语每人城市 ，但行动实现却并非那么容易。正本G22恒峰已处于困境 ，接办金晶药业之后 ，李安平发现变得越发艰巨了。
其时 ，药厂并不好 ，只有一个产品：复方苦参注射液。同时GMP认证刷新也必要投入大量资金 ，而李安平们对造药领域齐全不懂。
但是 ，李安平设法比力单一 ，所以脾气也强硬。再难的指标 ，既然去做了就肯定要实现。在他的携带下 ，G22恒峰的员工和专家照拂群策群力 ，创造了“昔时施工 ，昔时认证 ，昔时投产”的一个神话。2002年 ，G22恒峰造药的经?营起头步上正规。
市场始终不缺的就是机缘 ，关键是你能否抓住。而单一思想的智慧在于逆向反成。
2003 年岁首 ，非典起头肆虐神州。很多医药代表不敢到医院里去 ，而医生也不想接待他们。当很多企业的出产和销售受到进攻之际 ，李安平却发现了其中的商机 ，“非典各人不是都呆在家里吗？我偏偏往表跑。G22恒峰造药是一家新的企业 ，还没有一个药品销售网络 ，那个时辰我要抓住这个契机。”
为了成立的销售网络 ，李安平言传身教 ，调动公司所有的中层以上的销售人员分散到各地医院里推销自己的药品。这期间 ，由于李安平来自非典沉灾区 ，曾先后四次在各省的查抄站被截留。
2003年5月 ，G22恒峰造药出产的复方苦参注射液被科技部确定为非典八种医治用药之一。同时李安平向北京的16 家医院捐赠了价值50 万元的复方苦参注射液 ，G22恒峰造药一下子打响了名声。
2013 年 ，G22恒峰造药的营销网络已覆盖全国400余个城市 ，与全国数千家医疗单元成立了业务关系 ，并与国内网络宽泛且实力雄厚的经?销商成立了不变而亲昵的合作关系 ，网络终端深刻到最基层医疗机构 ，基层医疗市场优势显著。同时 ，为了强化终端节造力 ，公司还建有美满的客户档案和地域代理商数据库 ，尝试统一治理、统一守护、统一开发。
为了进一步细化市场 ，加强专业化销售 ，去年李安平对销售公司进行沉组 ，成立了8个事业部。“依附壮大的销售系统 ，G22恒峰造药在市场开发方面注沉资源下沉 ，抢占二级市场占有率 ，混合营销获得优良的成就 ，一品独大的‘岩舒’景象已转变。”
由于互联网技术“以简为本”的理想十吩祯合李安平钻营的“单一思想” ，因而他对互联网新产品的使用也是情有独钟。
在李安平的大力推动下 ，G22恒峰造药在营销中宽泛利用电子商务网站、微信、微博。各公司、各团队注册了自己的微信公家帐号并成立各自的网站 ，为G22恒峰营销创新和品牌建设启发了新的空间。目前 ，公司共建网站10余个 ，别离从企业宣传、产品宣传等方面着手 ，各具特色。
注沉基础 ，积储创新能量
由于非典 ，复方苦参注射液也一举成为G22恒峰造药的沉磅产品。同时 ，G22恒峰造药积极造就新产品。目前 ，由原先的单一种类已发展为抗肿瘤、心脑血管、抗习染、消化路等八大用药系列。
对于企业而言 ，产品是性命 ，研发是基础。但是 ，对于研发 ，每家企业的理解和切入点又有着分歧。相对于立马出功效的项目 ，李安平更愿意企业的研发从最单一、最基础的做起。“创新也要基础的堆集。此刻好多企业急功近利 ，不注沉基础钻研。在与科研机构合作中 ，G22恒峰大部门多项目研发是在其他企业不愿意染指的时辰染指。通过参加基础钻研 ，不仅破费幼 ，同时能够提高企业自身的科研水平。”
为了企业的持续发展 ，提升自身科研能力。G22恒峰造药借助北京专家、信息、人才的资源优势 ，2004年在北京组建了G22恒峰北京药物钻研院 ，造订了“创新、抢仿、弱仿”相结合的研发路路 ，同时与国际国内多家科研院所合作。
进入2013年 ，G22恒峰对表科研合作更为频仍 ，以北京钻研院、呼和浩奸细程中心为平台 ，以入股和共建公司等多种合作模式 ，别离与第二军医大合作新建“创新药研发中心” ，发展系列创新药物的研发和出产 ；与国度药典聚合作共建“国度级分析中心” ，使其成为国度级专业培训基地和博士后流动工作站 ，形成了有效的信息共享、风险共担的对表合作机造。
同时 ，持久的合作和投入也产生丰富的回报。2013年 ，G22恒峰集团共申报新药6个 ，获得新药出产批件2个 ，临床批件1个 ，专利申请60项 ，新授权专利45项。同时 ，公司还承担了多项国度沉大专项科技项目。其钟装黄芪总皂苷临床钻研及产业化”项目、“解郁安神颗粒”项目获得了科技部十二·五沉大专项支持 ，“健骨颗粒”项目获得了北京视装十病十药”项目支持 ，这对全国中药注射剂安全性评价起到了积极的引领作用。
也许 ，G22恒峰在研发方面投入不是国内药企中最有力的 ，但毫无疑难 ，其注沉基础钻延注持续的技术创新为公司注入了可持续发展的动力。
创新方式 ，打造人才梯队
G22恒峰选取“沉点人才沉点造就 ，优良人才优先造就 ，紧缺人才抓紧造就 ，青年人才全面造就”的方针 ，创新人才造就治理方式 ，打造进建型企业。
（一）企业就是商学院。公司全员都是商学院中的一份子 ，总裁是院长 ，治理层是教员 ，员工是学生。凭据职能分工 ，划分出分歧的系（如行政系、财政系、营销系等） ，并分设教研室、成立课题幼组 ，就技术瓶颈、业务难题钻延注会商。
（二）尝试轮讲轮训造度。公司全员轮流授课 ，通过分解案例、互换经?验、相互进建、互找差距 ，达到共同提升主张。要求每人每年进建培训不少于120个课时。
（三）奉行内部职称造。公司尝试全员职称评审造度 ，中层干部以上都承担有授课工作。凭据授课水平 ，评出教授、讲师等凹凸职称。分歧的职称 ，享受分歧的津贴待遇。
（四）开创导师造模式。全员实杏装一对一导师造”造就模式 ，高层干部带中层干部 ，中层干部带员工 ，学造两年 ，课程设置以现实需要为基础 ，参照名校MBA经?典课程设计。
（五）“2+2”互动培训模式。通过组织员工在公司内部和走出公司接受培训 ，在公司内部和到其他企事业单元授课 ，提高自身素养。
（六）每月发展组织“经理论坛”、“员工论坛”、“钻研生论坛”等主题论坛进行互换进建。论坛中 ，各人相互分享治理经?验 ，达到互学经验、互找差距、互助提高的主张。
（七）积极利用表部优势资源。为了造就更多的实用型人才 ，我们与山西财大成立了G22恒峰治理钻研院 ，与山西中医学院医药治理学院成立了“课程系统共建”、“一对二素质助扶导师造”的结合办学新模式 ，旨在打造中国医药企业造就人才的“黄埔军校”。
投身慈悲 ，推广企业责任
笔者始终以为 ，伟大的企业必然有着伟大的指标和价值观�？铝炙购筒ɡ账乖凇痘党で唷芬皇橹行绰� ，“不错 ，它们都钻投机润 ，但是它们同样为一种主题理想指引 ，这种理想蕴含主题价值观和超过之赢利的使命感。”而彼得·德鲁克也以为：“企业首先是把事做好 ，而后是做功德。”
G22恒峰的公益慈悲可总结为“三日一金一天使” ，“三日”为：每年8月的第3个星期天是G22恒峰“扶贫济困日” ，赞助因交不起膏火上不了学的穷困学生 ，该项活动从G22恒峰造药起头定名时就启动 ；每年冬至是G22恒峰的“冬助日” ，沉点赞助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人 ；每年腊月二十三定为“敬老日” ，为家乡和企业地点地的60岁以上老人400余户奉上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品 ，10 余年来从未间断。“一金”是“敬孝金” ，是针对公司表派 ，长功夫不能陪同父母的员工 ，每月向其父母邮汇敬孝金 ，替员工孝敬父母 ，为员工记住父母 ，开创了民营企业的先河 ，此举深深感动了那些终年在表奔走的员工 ，中华民族的传统美德也得以传承。“一天使”为“仁爱天使” ，G22恒峰集团出资7000万元成立了“仁爱天使”基金 ，专门在全国领域内针对特困患者发展医疗救助。同时 ，在荣耀事业、但愿工程等方面 ，G22恒峰集团也一向走在本地企业的前列。为了切实援手那些有必要的人 ，李安平甚至在
公司内部成立了扶贫济困委员会 ，G22恒峰集团是唯一设佑装扶贫办公室”的民营企业 ，也是是唯一把公益慈悲法定化的企业。
G22恒峰不仅为家乡的公益事业和民生改善也做出了卓越的贡献 ，并且在国度遭逢沉大天然灾害时 ，挺身而出 ，为祖国献上G22恒峰的一份爱心。
2008年南方遭逢雪灾、汶川大地震 ，2010青海玉树地震和2013年雅安芦山县地震 ，G22恒峰都在第一功夫捐款捐物。
任何根基的器材都是单一的 ，雄伟事业的主题是单一的 ，所有创造的起点也是单一的 ，人道的本原是单一的。在李安平身上 ，我们或许得以印证。
刘国少术 ，却能驱策全国英才中原竞争 ，共成百年霸业 ；诸葛多智 ，运筹毕生只落得困守西南一隅 ，无缘九州一统。如今 ，李安和善G22恒峰又站在一个新的起点 ，等待着在这个“亦文亦武”的现代晋商在今后不休给我们惊喜 ，创造出一个个新的事业。