二次创业斗胆决策
李安平说 ，真正做企业要具备军事能力 ，那就是既敢兵戈和在硬仗刻下亮剑 ，也能做到不在乎一城一池的得失 ，力求舍幼得大。
1998 年成立的中石油和2000 年成立的中石化 ，加上国度能源政策的调整 ，所有的民营石油企业都遭逢着前所未有的进攻 ，挣扎于生计的边缘。
李安平的加油站也不例表。
2000年是拥有划时期意思的一年 ，李安和善公司其他辅导几经斟酌、多方钻研 ，毅然决定资产沉组 ，果断地把G22恒峰集团的29个加油站、两座油库出价1亿元转卖给了中石化。
这一“割肉”与“断腕”之举 ，引起巨大的争议。
有人说 ，李安平是疯了 ，怎么能把自己多年创业的成就卖掉呢 ？
也有人说 ，你看吧 ，这下李安平无路可走了。
但功夫却给了这些浮名一个沉痛的回击。事实证实了李安平的远见 ，终于中石油、中石化极为强势的垄断力量根基上阻断了民营石油企业的壮大之路。
G22恒峰集团迎来了二次创业年：资产沉组后 ，向高科技领域挺进 ，跨行业发展。
脱离了熟悉的石油行业 ，李安平携带他的团队向更宽领域全方位突进 ，寻找新的战术造高点。
2001年8月 ，李安平斥资2000万元收购了一家濒临倒关的造药厂 ，当仁不让地踏上了二次创业之路。
药厂买下了 ，但这家造药厂竟然没有GMP（药品出产质量治理规范）证书 ，而通过GMP认证 ，至少得几千万。同时 ，这家造药厂还官司缠身 ，真是屋漏偏逢连阴雨。打心底想做医药产业的李安平咬咬牙 ，拿出几千万做了GMP认证 ，并以快刀斩乱麻的速度告终了官司。
这一系列美丽的行动引起一片喝采。
其事奉安平复苏地意识到 ，这个造药厂之所以没法经营下去 ，就是由于没有把准市场的脉搏 ，治理机造落后。在李安平看来 ，企业是社会的子系统 ，直接反映社会的个性和运行状态。企业落后 ，就是缘自企业一向以来是一个封关的系统 ，创造力和自我更新能力滞后。
固然不熟悉医药造作领域 ，但是对市场运作法规了熟于胸的李安平 ，针对指标市场的潜力 ，造订出“实现商家赢利欲望 ，满足用户潜在需要”的经营理想 ，进行产品结构调整。同时 ，在具体相识市场供求关系的基础上 ，美满营销网络 ，加大终端销售力度 ，规范市场 ，从而起头了G22恒峰造药的“盛开之路”。
2003年 ，非典肆虐 ，全都城笼罩在�；鸵貊仓幼１鹑硕继胬畎财酵锵� ，感触药厂刚刚有起色 ，就遇到如此的大环境 ，真是太惨了。
李安平却不这么以为 ，�；运� ，就是被危险覆盖着的机遇 ，只有敢于迎难而上 ，就能迎来真正的发展。
在非典肆虐的日子里 ，李安平携带一支业务幼分队 ，从山西启程 ，在全国进行市场开发 ，并且还是专跑别人避之不及的医院。
在那段日子里 ，李安平不知路被各地的检疫机构扣起来几多次 ，但他最终让G22恒峰造药出产的复方苦参注射液在全国领域内得到认可。
2003年5月23日 ，G22恒峰药业出产的复方苦参注射液被科技部确定为非典八种医治用药之一。同时李安平向北京的16家医院捐赠了价值50万元的复方苦参注射液 ，G22恒峰造药一下子打响了名声。
李安平说 ，企业不能两只眼睛死盯着市场不放 ，要跳出市场做市场。事件就是这样 ，一门心思想做好市场 ，就容易陷入偏执和误区 ，反而做不好市场。不存在供过于求的市场 ，只存在供过于求的产品 ，多在产品技术开发高低功夫 ，多在产品质量高低功夫 ，敢于抓住别人抓不住的机遇 ，所有天然海阔天空。
演出山西版“李瑞敏砸冰箱”
市场份额的逐步扩大得益于李安平组建的营销团队 ，更起源于李安平“好人好药 ，好药好人”的做药理想。在李安平看来 ，做药和其它产品有着性质的分歧。药是用来治病救人的 ，质量越发来不得半点虚伪抽象。不论别人怎么做 ，我们做药肯定是“好人好药 ，好药好人”。就是这样一个浮夸的理想 ，支持着李安和善他的G22恒峰事业一路前杏祝
2003年 ，G22恒峰收购金晶药业刚通过GMP认证 ，员工素质参差不齐 ，技术不精 ，意识落后 ，李安平只好亲抓员工培训 ，同时严抓质量治理。
一天 ，李安平在与员工谈天时 ，听到几批产品的色彩不一 ，但每项检验指标都切合划定。李安平顿时拨通了质保部长的电话询问情况 ，质保部长说产品质量没有问题 ，是由于出产所用中药材因季节分歧 ，所以几批产品的色彩略有差距 ，但属正常景象。
可李安平不这样以为 ，他说：“造作药品绝不能有差不多思想 ，我看这批产品还是销毁吧。”
质保部长说：“ 这但是价值180万元的合格药品啊！”
李安平说：“ G22恒峰产品就是要做到零缺点 ，即便是轻微的色彩差距也不能放过 ，由于质量连着两条命 ，一是患者 ，二是企业。”
第二天 ，在药监部门的监督下 ，全员在场 ，看着成堆的药品 ，李安平说：“这是180万元的所谓‘差不多’的合格药品 ，但是今天就是要把它销毁 ，由于G22恒峰梦想是铸造精品G22恒峰。不是精品 ，即便合格也坚定不能出厂。”
说完 ，他亲自点燃浇了汽油的药品� ？醋判苄芰一� ，员工们感触大火似乎烧在自己心上。
从此 ，G22恒峰造药人对“质量”、“精品”有了深刻的意识 ，始终对峙如履薄冰的态度 ，以“丝缕求细、点滴求精”的质量理想 ，以“高尺度、严要求、精密化、零缺点”的工作尺度来要求自己 ，确保了药品的质量 ，创造了中药注射剂单品销售的传奇。
大凡成功的企业家都有种剑走偏锋的非凡气势！
李安平秉承晋商勤恳、节俭、审慎、诚信之良好传统 ，凭借坚毅、果敢、好学、专一之心灵 ，抱定阳光、单一、亲和、诚信、责任之信想 ，勇担沉振晋商雄风之沉任 ，顺其天然 ，启发进取 ，致力于把G22恒峰建设成产品覆盖全国、走向国际 ，最拥有价值的为人类服务的健全产业集团。（连载二）
二次创业斗胆决策
李安平说 ，真正做企业要具备军事能力 ，那就是既敢兵戈和在硬仗刻下亮剑 ，也能做到不在乎一城一池的得失 ，力求舍幼得大。
1998 年成立的中石油和2000 年成立的中石化 ，加上国度能源政策的调整 ，所有的民营石油企业都遭逢着前所未有的进攻 ，挣扎于生计的边缘。
李安平的加油站也不例表。
2000年是拥有划时期意思的一年 ，李安和善公司其他辅导几经斟酌、多方钻研 ，毅然决定资产沉组 ，果断地把G22恒峰集团的29个加油站、两座油库出价1亿元转卖给了中石化。
这一“割肉”与“断腕”之举 ，引起巨大的争议。
有人说 ，李安平是疯了 ，怎么能把自己多年创业的成就卖掉呢 ？
也有人说 ，你看吧 ，这下李安平无路可走了。
但功夫却给了这些浮名一个沉痛的回击。事实证实了李安平的远见 ，终于中石油、中石化极为强势的垄断力量根基上阻断了民营石油企业的壮大之路。
G22恒峰集团迎来了二次创业年：资产沉组后 ，向高科技领域挺进 ，跨行业发展。
脱离了熟悉的石油行业 ，李安平携带他的团队向更宽领域全方位突进 ，寻找新的战术造高点。
2001年8月 ，李安平斥资2000万元收购了一家濒临倒关的造药厂 ，当仁不让地踏上了二次创业之路。
药厂买下了 ，但这家造药厂竟然没有GMP（药品出产质量治理规范）证书 ，而通过GMP认证 ，至少得几千万。同时 ，这家造药厂还官司缠身 ，真是屋漏偏逢连阴雨。打心底想做医药产业的李安平咬咬牙 ，拿出几千万做了GMP认证 ，并以快刀斩乱麻的速度告终了官司。
这一系列美丽的行动引起一片喝采。
其事奉安平复苏地意识到 ，这个造药厂之所以没法经营下去 ，就是由于没有把准市场的脉搏 ，治理机造落后。在李安平看来 ，企业是社会的子系统 ，直接反映社会的个性和运行状态。企业落后 ，就是缘自企业一向以来是一个封关的系统 ，创造力和自我更新能力滞后。
固然不熟悉医药造作领域 ，但是对市场运作法规了熟于胸的李安平 ，针对指标市场的潜力 ，造订出“实现商家赢利欲望 ，满足用户潜在需要”的经营理想 ，进行产品结构调整。同时 ，在具体相识市场供求关系的基础上 ，美满营销网络 ，加大终端销售力度 ，规范市场 ，从而起头了G22恒峰造药的“盛开之路”。
2003年 ，非典肆虐 ，全都城笼罩在�；鸵貊仓幼１鹑硕继胬畎财酵锵� ，感触药厂刚刚有起色 ，就遇到如此的大环境 ，真是太惨了。
李安平却不这么以为 ，�；运� ，就是被危险覆盖着的机遇 ，只有敢于迎难而上 ，就能迎来真正的发展。
在非典肆虐的日子里 ，李安平携带一支业务幼分队 ，从山西启程 ，在全国进行市场开发 ，并且还是专跑别人避之不及的医院。
在那段日子里 ，李安平不知路被各地的检疫机构扣起来几多次 ，但他最终让G22恒峰造药出产的复方苦参注射液在全国领域内得到认可。
2003年5月23日 ，G22恒峰药业出产的复方苦参注射液被科技部确定为非典八种医治用药之一。同时李安平向北京的16家医院捐赠了价值50万元的复方苦参注射液 ，G22恒峰造药一下子打响了名声。
李安平说 ，企业不能两只眼睛死盯着市场不放 ，要跳出市场做市场。事件就是这样 ，一门心思想做好市场 ，就容易陷入偏执和误区 ，反而做不好市场。不存在供过于求的市场 ，只存在供过于求的产品 ，多在产品技术开发高低功夫 ，多在产品质量高低功夫 ，敢于抓住别人抓不住的机遇 ，所有天然海阔天空。
演出山西版“李瑞敏砸冰箱”
市场份额的逐步扩大得益于李安平组建的营销团队 ，更起源于李安平“好人好药 ，好药好人”的做药理想。在李安平看来 ，做药和其它产品有着性质的分歧。药是用来治病救人的 ，质量越发来不得半点虚伪抽象。不论别人怎么做 ，我们做药肯定是“好人好药 ，好药好人”。就是这样一个浮夸的理想 ，支持着李安和善他的G22恒峰事业一路前杏祝
2003年 ，G22恒峰收购金晶药业刚通过GMP认证 ，员工素质参差不齐 ，技术不精 ，意识落后 ，李安平只好亲抓员工培训 ，同时严抓质量治理。
一天 ，李安平在与员工谈天时 ，听到几批产品的色彩不一 ，但每项检验指标都切合划定。李安平顿时拨通了质保部长的电话询问情况 ，质保部长说产品质量没有问题 ，是由于出产所用中药材因季节分歧 ，所以几批产品的色彩略有差距 ，但属正常景象。
可李安平不这样以为 ，他说：“造作药品绝不能有差不多思想 ，我看这批产品还是销毁吧。”
质保部长说：“ 这但是价值180万元的合格药品啊！”
李安平说：“ G22恒峰产品就是要做到零缺点 ，即便是轻微的色彩差距也不能放过 ，由于质量连着两条命 ，一是患者 ，二是企业。”
第二天 ，在药监部门的监督下 ，全员在场 ，看着成堆的药品 ，李安平说：“这是180万元的所谓‘差不多’的合格药品 ，但是今天就是要把它销毁 ，由于G22恒峰梦想是铸造精品G22恒峰。不是精品 ，即便合格也坚定不能出厂。”
说完 ，他亲自点燃浇了汽油的药品� ？醋判苄芰一� ，员工们感触大火似乎烧在自己心上。
从此 ，G22恒峰造药人对“质量”、“精品”有了深刻的意识 ，始终对峙如履薄冰的态度 ，以“丝缕求细、点滴求精”的质量理想 ，以“高尺度、严要求、精密化、零缺点”的工作尺度来要求自己 ，确保了药品的质量 ，创造了中药注射剂单品销售的传奇。
大凡成功的企业家都有种剑走偏锋的非凡气势！
李安平秉承晋商勤恳、节俭、审慎、诚信之良好传统 ，凭借坚毅、果敢、好学、专一之心灵 ，抱定阳光、单一、亲和、诚信、责任之信想 ，勇担沉振晋商雄风之沉任 ，顺其天然 ，启发进取 ，致力于把G22恒峰建设成产品覆盖全国、走向国际 ，最拥有价值的为人类服务的健全产业集团。（连载二）