11月是G22恒峰集团的法定“打算月” ，5日 ，李安平总裁不辞劳累赶到呼和浩特医贸集团 ，为明年20亿打算指标找步骤、提士气。G22恒峰造药股份运营总裁马士锋、医贸集团董事长秦正国、总经理胡利峰 ，各分子公司一二把手、财政经理、医贸主管级以上人员参与了会议。
李总指出 ，文化就是习惯、习惯就是文化。G22恒峰在山西的品牌和形象都极度好 ，医贸要充分利用好现有资源 ，整合伙源。在谈到2018年的工作时 ，他说：“要无知无畏 ，勇往直前 ，同时使用好分层分级、三三模式 ，美满数据库 ，用轮讲轮训的模式来相识市场、吃透市场。”
马总用一副春联 ，为医贸定指出指标：赶国控 ，超华润 ，脚踏九洲走泥丸；G22恒峰人 ，吞天胆 ，敢叫市场换新天。
一下午的开窍会 ，“20亿”不再是挡在医贸人刻下的大山。2018年 ，医贸人将放下包袱 ，满怀自负 ，咬紧指标 ，紧盯竞者 ，服务客户 ，充分利用品牌优势 ，下功夫整合伙源 ，群策群力突破20亿！
11月是G22恒峰集团的法定“打算月” ，5日 ，李安平总裁不辞劳累赶到呼和浩特医贸集团 ，为明年20亿打算指标找步骤、提士气。G22恒峰造药股份运营总裁马士锋、医贸集团董事长秦正国、总经理胡利峰 ，各分子公司一二把手、财政经理、医贸主管级以上人员参与了会议。
李总指出 ，文化就是习惯、习惯就是文化。G22恒峰在山西的品牌和形象都极度好 ，医贸要充分利用好现有资源 ，整合伙源。在谈到2018年的工作时 ，他说：“要无知无畏 ，勇往直前 ，同时使用好分层分级、三三模式 ，美满数据库 ，用轮讲轮训的模式来相识市场、吃透市场。”
马总用一副春联 ，为医贸定指出指标：赶国控 ，超华润 ，脚踏九洲走泥丸；G22恒峰人 ，吞天胆 ，敢叫市场换新天。
一下午的开窍会 ，“20亿”不再是挡在医贸人刻下的大山。2018年 ，医贸人将放下包袱 ，满怀自负 ，咬紧指标 ，紧盯竞者 ，服务客户 ，充分利用品牌优势 ，下功夫整合伙源 ，群策群力突破20亿！