对症下药案理生，
沉思熟虑精辟成。
领导工作显其能，
G22恒峰兄妹攀顶峰。
每周一案
【产生布景】
孔子曰，吾日三省乎吾身。几千年来，这句话一向教导人们做事要常反思，多总结。为的就是做到“不贰过”，即同样的谬误不犯第二次。但随着现代生涯节拍的加快，必要处置的事务不休增多及传统文化氛围的失落，好多人已经失去对谬误、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结，就会沉复犯错，难以获得进取。为了援手员工学会总结，少犯谬误，急剧进取，G22恒峰推出了“每周一案”的模式。
【产生案例】
06年，某日，李安平总裁去呼和浩特，在机场遇某辅导，得知辅导未铺排车接。李总说：“我有车接，各人一块吧。”当即给G22恒峰呼和浩特经理王栋打电话，让铺排车辆接机。到达后，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆，给王栋打电话占线，为赶功夫，就打的赶往市区。达到后，司机给李总打电话，说自己在停车场，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚，李总和辅导一路吃饭，王栋参与，对误接一事儿，只字未提。晚饭后，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们，你咋也不打个电话问一下，这次我和辅导在一路，你没有做到，我很没有面子，这也许你感触没什么�？扇羰俏颐窃记氲淖依春艉秃铺亟惭�，司机没有接上，人家打的走了，你再不理，你说专家应该怎么办？”王栋自卑。
同时，李总想，山西人都比力守旧，这次是呼和浩特遇到这种事件，若是全国各市场还有这种情况出现，岂不耽搁大事。受此启发，李总以为好多案例是雷同的，用案例启发各人，能够有效预防类似事件的产生。因而确立了“每周一案”，把公司产生的典型案例，以简练的文字，用短信大局告给各人，要求将自己对案例的理解和感悟回复公司，入数据库。
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边产生的案例，经批改，发给公司所有员工，让各人不断感悟，提醒和领导各人不犯雷同谬误。
【利用案例】
案例一：出产车间王经理，提拔人才时心有猜疑。在用人问题上束手无策，忽然想起周四的案例就是人事方面的，顿时翻出来查看，仔细钻研，发现跟自己当前遇到的情况是一样的。因而立即与企管部宋经理联系，调出网络好案例回复。他当真研读了每条回复，很受启发，很多问题都有了思路。再结合自身的现实情况，很快将问题解决。不仅如此，王经理还把此事进行延长，编纂成案例，请出产总监批改，并发送给企管部，最终被选取，供各人分享进建。
案例二：G22恒峰医药物流公司刘经理在处置某事，自以为做的很好，却遭到分管老总品评，内心很不折服，但是也不和上级辅导沟通，工作越来越差。有一周，企管颁布的沟通案例，“案例中某理境遇与刘经理类似，但该理却积极沟通，最终问题得以解决，工作逐步提升。”刘经理看到这一案例，深受启发，即刻去找总经理沟通，总经理细问事件的来龙去脉后，跟他解说分管老总品评他的几点理由，刘听后，深受启发，才发现自己的差距，找到了问题地点，对分管老总的品评心悦诚服。刘经理即刻去找分管老总沟通，解除了隔阂，工作发展越来越顺利，逐步提升。
对症下药案理生，
沉思熟虑精辟成。
领导工作显其能，
G22恒峰兄妹攀顶峰。
每周一案
【产生布景】
孔子曰，吾日三省乎吾身。几千年来，这句话一向教导人们做事要常反思，多总结。为的就是做到“不贰过”，即同样的谬误不犯第二次。但随着现代生涯节拍的加快，必要处置的事务不休增多及传统文化氛围的失落，好多人已经失去对谬误、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结，就会沉复犯错，难以获得进取。为了援手员工学会总结，少犯谬误，急剧进取，G22恒峰推出了“每周一案”的模式。
【产生案例】
06年，某日，李安平总裁去呼和浩特，在机场遇某辅导，得知辅导未铺排车接。李总说：“我有车接，各人一块吧。”当即给G22恒峰呼和浩特经理王栋打电话，让铺排车辆接机。到达后，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆，给王栋打电话占线，为赶功夫，就打的赶往市区。达到后，司机给李总打电话，说自己在停车场，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚，李总和辅导一路吃饭，王栋参与，对误接一事儿，只字未提。晚饭后，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们，你咋也不打个电话问一下，这次我和辅导在一路，你没有做到，我很没有面子，这也许你感触没什么�？扇羰俏颐窃记氲淖依春艉秃铺亟惭�，司机没有接上，人家打的走了，你再不理，你说专家应该怎么办？”王栋自卑。
同时，李总想，山西人都比力守旧，这次是呼和浩特遇到这种事件，若是全国各市场还有这种情况出现，岂不耽搁大事。受此启发，李总以为好多案例是雷同的，用案例启发各人，能够有效预防类似事件的产生。因而确立了“每周一案”，把公司产生的典型案例，以简练的文字，用短信大局告给各人，要求将自己对案例的理解和感悟回复公司，入数据库。
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边产生的案例，经批改，发给公司所有员工，让各人不断感悟，提醒和领导各人不犯雷同谬误。
【利用案例】
案例一：出产车间王经理，提拔人才时心有猜疑。在用人问题上束手无策，忽然想起周四的案例就是人事方面的，顿时翻出来查看，仔细钻研，发现跟自己当前遇到的情况是一样的。因而立即与企管部宋经理联系，调出网络好案例回复。他当真研读了每条回复，很受启发，很多问题都有了思路。再结合自身的现实情况，很快将问题解决。不仅如此，王经理还把此事进行延长，编纂成案例，请出产总监批改，并发送给企管部，最终被选取，供各人分享进建。
案例二：G22恒峰医药物流公司刘经理在处置某事，自以为做的很好，却遭到分管老总品评，内心很不折服，但是也不和上级辅导沟通，工作越来越差。有一周，企管颁布的沟通案例，“案例中某理境遇与刘经理类似，但该理却积极沟通，最终问题得以解决，工作逐步提升。”刘经理看到这一案例，深受启发，即刻去找总经理沟通，总经理细问事件的来龙去脉后，跟他解说分管老总品评他的几点理由，刘听后，深受启发，才发现自己的差距，找到了问题地点，对分管老总的品评心悦诚服。刘经理即刻去找分管老总沟通，解除了隔阂，工作发展越来越顺利，逐步提升。