不落俗套新思路 ，
解放思想转观点 。
战术明要企业兴 ，
真抓实干岁久长 。
逾越模式
【产生布景】
思想决定高度 ，思路决定前途 。在企业发展中 ，优柔寡断就意味着止步不前 ，推诿扯皮就意味着效益降落 ，想要保障企业的长盛不衰 ，就必必要统一思想 ，紧抓执行 。G22恒峰在发展中 ，首先通过对文化的塑造 ，以文化为切入点 ，再通过对治理的细化、研发的投入、营销的创新、人才的造就 ，保障了企业各方面的全面提升 ，助推企业急剧发展 ，大步向前 ，从而总结出“逾越模式” 。
【产生案例】
G22恒峰在07年收购泰盛造药、09年归并开元造药之后 ，企业产品线进一步扩充 ，发展速度也是越来越快 ，而后通过整合晨东医药物流 ，成立了医药贸易物流公司 ，所辖产业更是日趋美满 。但由于医药行业政策的多变 ，企业内部好多人起头纠结于企业的将来 ，不安企业方向是否正确 ，为统一思想 ，紧跟时期机缘 。李总提出“规划六年 ，细化三年 ，部署一年”的企业发展规定 ，通过全面调延注专家会商、精心策动 ，历经一年功夫 ，出台了G22恒峰集团的“十二五健全产业发展规划” ，规划的出台 ，从公司战术、文化治理、技术研发、产品品牌、员工觉醒素质等方方面面为公司全员做出了领导 ，为企业持续跨越发展指了然方向 ，为此凝练出“逾越模式” 。
【模式界说】
企业发展不仅要在经营指标上进行突破 ，并且还要从“公司战术、文化、治理、技术、研发、品牌、员工觉醒、素质、品尝”等方面进行同步提升 ，唯有多头并举 ，方能实现大步逾越 。
【利用案例】
案例一：G22恒峰集团为从源头上保障中药材的质量 ， 2003年 ，成立了路地药材开发公司 。公司成立后 ，成立规� ；⒐娣痘⒊叨然闹幸┎闹种不氐玫紾22恒峰高低的一致认可 ，李总强调：“要做我们就要做到最好 ，建设和出产必须严格依照国度划定 ，把最好的苦参物种找出来 ，把最适合种植苦参的基地定下来 ，建成高尺度的苦参种植基地 ，”尔后 ，G22恒峰进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验 ，并先后礼聘了来自钻研院所、高校、民间的各方专家进行论证 。目前 ，G22恒峰已形成了路地苦参、路地连翘、路地党参、路地黄芪等13个专业化公司 ，成立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、包头黄芪基地等200多个中药材规范化种植（GAP）基地 ，还建有引领国度尺度和行业尺度的平顺初加工仓储基地等 ，形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条 ，成为全国中药材产业的“旗舰” 。
案例二 ：2016年11月G22恒峰集团成功收购康远造药 ，收购之前 ，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是G22恒峰集团的主打产品 。只管此时G22恒峰造药占有多达110个OTC产品 ，但OTC零售市场不足品牌驰名度 ，是G22恒峰造药布局OTC零售市场的短板 。若何急剧在OTC市场抢占市场空间 ，提高市场驰名度和美誉度 ，是摆在G22恒峰刻下的挑战 。喜欢钻研的李总 ，一次无意机遇 ，在钻研美国钙造剂消费习惯、中美两国人民的身高体格差距等成分时 ，李总发现 ，中国人对标美国人、要获得健全体格及提高身高 ，会越来越器沉钙造剂的科学补充 ，因而他判断钙造剂在国内市场具备极度巨大的消费潜力 。为此 ，李总为G22恒峰选择了一条快车路：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙 ，通过整合成熟的品牌OTC产品 ，助力G22恒峰在OTC领域的急剧推动并让朗迪钙的性命得到第二次开放 。
不落俗套新思路 ，
解放思想转观点 。
战术明要企业兴 ，
真抓实干岁久长 。
逾越模式
【产生布景】
思想决定高度 ，思路决定前途 。在企业发展中 ，优柔寡断就意味着止步不前 ，推诿扯皮就意味着效益降落 ，想要保障企业的长盛不衰 ，就必必要统一思想 ，紧抓执行 。G22恒峰在发展中 ，首先通过对文化的塑造 ，以文化为切入点 ，再通过对治理的细化、研发的投入、营销的创新、人才的造就 ，保障了企业各方面的全面提升 ，助推企业急剧发展 ，大步向前 ，从而总结出“逾越模式” 。
【产生案例】
G22恒峰在07年收购泰盛造药、09年归并开元造药之后 ，企业产品线进一步扩充 ，发展速度也是越来越快 ，而后通过整合晨东医药物流 ，成立了医药贸易物流公司 ，所辖产业更是日趋美满 。但由于医药行业政策的多变 ，企业内部好多人起头纠结于企业的将来 ，不安企业方向是否正确 ，为统一思想 ，紧跟时期机缘 。李总提出“规划六年 ，细化三年 ，部署一年”的企业发展规定 ，通过全面调延注专家会商、精心策动 ，历经一年功夫 ，出台了G22恒峰集团的“十二五健全产业发展规划” ，规划的出台 ，从公司战术、文化治理、技术研发、产品品牌、员工觉醒素质等方方面面为公司全员做出了领导 ，为企业持续跨越发展指了然方向 ，为此凝练出“逾越模式” 。
【模式界说】
企业发展不仅要在经营指标上进行突破 ，并且还要从“公司战术、文化、治理、技术、研发、品牌、员工觉醒、素质、品尝”等方面进行同步提升 ，唯有多头并举 ，方能实现大步逾越 。
【利用案例】
案例一：G22恒峰集团为从源头上保障中药材的质量 ， 2003年 ，成立了路地药材开发公司 。公司成立后 ，成立规� ；⒐娣痘⒊叨然闹幸┎闹种不氐玫紾22恒峰高低的一致认可 ，李总强调：“要做我们就要做到最好 ，建设和出产必须严格依照国度划定 ，把最好的苦参物种找出来 ，把最适合种植苦参的基地定下来 ，建成高尺度的苦参种植基地 ，”尔后 ，G22恒峰进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验 ，并先后礼聘了来自钻研院所、高校、民间的各方专家进行论证 。目前 ，G22恒峰已形成了路地苦参、路地连翘、路地党参、路地黄芪等13个专业化公司 ，成立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、包头黄芪基地等200多个中药材规范化种植（GAP）基地 ，还建有引领国度尺度和行业尺度的平顺初加工仓储基地等 ，形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条 ，成为全国中药材产业的“旗舰” 。
案例二 ：2016年11月G22恒峰集团成功收购康远造药 ，收购之前 ，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是G22恒峰集团的主打产品 。只管此时G22恒峰造药占有多达110个OTC产品 ，但OTC零售市场不足品牌驰名度 ，是G22恒峰造药布局OTC零售市场的短板 。若何急剧在OTC市场抢占市场空间 ，提高市场驰名度和美誉度 ，是摆在G22恒峰刻下的挑战 。喜欢钻研的李总 ，一次无意机遇 ，在钻研美国钙造剂消费习惯、中美两国人民的身高体格差距等成分时 ，李总发现 ，中国人对标美国人、要获得健全体格及提高身高 ，会越来越器沉钙造剂的科学补充 ，因而他判断钙造剂在国内市场具备极度巨大的消费潜力 。为此 ，李总为G22恒峰选择了一条快车路：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙 ，通过整合成熟的品牌OTC产品 ，助力G22恒峰在OTC领域的急剧推动并让朗迪钙的性命得到第二次开放 。