三思而行虑周全 ，
关关钻研多思量 ，
摒弃杂想定一心 ，
多志成城比金坚 。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会飞速发展 ，快节拍的工作和生涯使人们变得暴躁起来 。由于节拍快 ，没功夫当真思虑 ，好多事件悟不透、弄不领略就起头去做 ，了局不得其法、事倍功半 。因而 ，作为企业家、治理者必要静下心来 ，隔段功夫进行关关思虑总结 ，将事件参透悟透 ，得出好的思路和步骤 ，而后再着手去做 ，方能获得预期成效 。G22恒峰在出产经营过程中遇到问题时 ，就会将有关人员聚在一路关关会商 ，进行思想风暴 ，得出最优解决规划 ，经过总结得出“关关钻延妆模式 。
【产生案例】
2001年 ，G22恒峰并购金晶药业 ，起头进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证一系列工作 。面对新的领域 ，好多工作没有头绪 ，进展不利 。2002岁首 ，公司成立市场调研幼组 ，总裁助理幼余担任组长 ，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研 ，要求两月开一次会议 ，汇报互换 。调研实现后 ，约请几位专家给各人授课 ，但课程内容和调研了局差距很大 ，各人陷入迷茫 ，不知若何是好 。幼余只好找李总 ，李总在看书 ，书中讲到和尚经过关关 ，感悟颇深 ，说：“和尚能关关 ，为什么我们不能？”各人立即找安静的处所 ，静下心来 ，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距 ，再进行集体味商 。各人的概想、规划各不一样 ，但思路极度清澈 。经一周会商 ，适合公司的营销模式根基成型 ，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基础 ，“关关钻延妆模式由此而生 。
【模式界说】
企业在面对经营治理困境时 ，必要静下心来 ，进行团队封关 ，潜心钻研对策和规划 。通过关关钻研 ，分解问题 ，理清思路 ，找出差距 ，切磋战术 ，出台规划 ，解决问题 。
【利用案例】
案例一： 2003年公司组建G22恒峰中药材公司 ，起初由于不足经验 ，工作进展很慢 。李总要求多向专家、同业叨教互换 ，遇到问题查阅资料、调研数据 ，但成效欠安 。为此 ，李总要求中药材公司使用“关关钻延妆模式 ，确定议题 ，关关一周 ，深刻钻研 。关关期间 ，各人对中药材各种类的散布、种植、加工、贮藏、销售等进行了具体的钻研 ，并对全国中药材钻研机构的实力进行了分析比对 ，对用药企衣氟史数据进行了统计、梳理、测算 ，对各个中药材种类有了全面的相识 。经过关关 ，各人对各个种类都了然于胸 ，明确了中药材的钻研方向和营销模式 ，为公司的急剧发展奠定了坚实的基础 。
案例二：07、08年 ，G22恒峰造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药 ，企业规模不休扩大 ，公司产品数量猛增 。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观 。各事业部总监时时叨教专家 ，到医药领军企业进建 ，依然不见好转 。2009年3月 ，营销公司总经理号令各事业部关关钻研 。起初 ，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事件 ，公司内部关关会商注定也没什么成效 。但经过一周的关关 ，各人明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式 ，扭转了“表来和尚会想经”的见解 ，大大推进了产品销量的大幅增长 。
祝锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马飞跃！
三思而行虑周全 ，
关关钻研多思量 ，
摒弃杂想定一心 ，
多志成城比金坚 。
关关钻研模式
【产生布景】
当今社会飞速发展 ，快节拍的工作和生涯使人们变得暴躁起来 。由于节拍快 ，没功夫当真思虑 ，好多事件悟不透、弄不领略就起头去做 ，了局不得其法、事倍功半 。因而 ，作为企业家、治理者必要静下心来 ，隔段功夫进行关关思虑总结 ，将事件参透悟透 ，得出好的思路和步骤 ，而后再着手去做 ，方能获得预期成效 。G22恒峰在出产经营过程中遇到问题时 ，就会将有关人员聚在一路关关会商 ，进行思想风暴 ，得出最优解决规划 ，经过总结得出“关关钻延妆模式 。
【产生案例】
2001年 ，G22恒峰并购金晶药业 ，起头进行工程建设、车间装建、设备装置、GMP认证一系列工作 。面对新的领域 ，好多工作没有头绪 ，进展不利 。2002岁首 ，公司成立市场调研幼组 ，总裁助理幼余担任组长 ，在全国对公司产品市场和同类产品的营销模式进行调研 ，要求两月开一次会议 ，汇报互换 。调研实现后 ，约请几位专家给各人授课 ，但课程内容和调研了局差距很大 ，各人陷入迷茫 ，不知若何是好 。幼余只好找李总 ，李总在看书 ，书中讲到和尚经过关关 ，感悟颇深 ，说：“和尚能关关 ，为什么我们不能？”各人立即找安静的处所 ，静下心来 ，每人对比、分析、总结调研了局和专家定见的差距 ，再进行集体味商 。各人的概想、规划各不一样 ，但思路极度清澈 。经一周会商 ，适合公司的营销模式根基成型 ，为公司急剧、高效发展打下了坚实的基础 ，“关关钻延妆模式由此而生 。
【模式界说】
企业在面对经营治理困境时 ，必要静下心来 ，进行团队封关 ，潜心钻研对策和规划 。通过关关钻研 ，分解问题 ，理清思路 ，找出差距 ，切磋战术 ，出台规划 ，解决问题 。
【利用案例】
案例一： 2003年公司组建G22恒峰中药材公司 ，起初由于不足经验 ，工作进展很慢 。李总要求多向专家、同业叨教互换 ，遇到问题查阅资料、调研数据 ，但成效欠安 。为此 ，李总要求中药材公司使用“关关钻延妆模式 ，确定议题 ，关关一周 ，深刻钻研 。关关期间 ，各人对中药材各种类的散布、种植、加工、贮藏、销售等进行了具体的钻研 ，并对全国中药材钻研机构的实力进行了分析比对 ，对用药企衣氟史数据进行了统计、梳理、测算 ，对各个中药材种类有了全面的相识 。经过关关 ，各人对各个种类都了然于胸 ，明确了中药材的钻研方向和营销模式 ，为公司的急剧发展奠定了坚实的基础 。
案例二：07、08年 ，G22恒峰造药先后归并泰盛造药、沉组开元造药 ，企业规模不休扩大 ，公司产品数量猛增 。为规范产品销售 ，营销公司组建了多个事业部 ，进行分类操作 ，但销量不容乐观 。各事业部总监时时叨教专家 ，到医药领军企业进建 ，依然不见好转 。2009年3月 ，营销公司总经理号令各事业部关关钻研 。起初 ，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事件 ，公司内部关关会商注定也没什么成效 。但经过一周的关关 ，各人明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式 ，扭转了“表来和尚会想经”的见解 ，大大推进了产品销量的大幅增长 。
祝锦绣前程千帆竞渡 ，长征路上万马飞跃！