无端正不成周遭 ，
遵流程诸事轻便 ，
提纲领职责明显 ，
繁化简效益翻番。
活动流程化
【产生布景】
世界上任何复杂的问题都是有法规可循的 ，看其复杂 ，是由于没有找到其法规 ，一旦把握其法规 ，再复杂的问题也能了如指掌。同时 ，好多事件正本单一 ，但由于人们思想的偏执和思想的狭幼 ，反而把单一的问题给复杂化。鉴于此景象 ，G22恒峰推出了“幼我工作法式化”和“岗位治理流程化” ，并成为G22恒峰特色的治理工具 ，使得全员工作有章可循 ，大大提高了工作效能。随着公司的飞速发展 ，团队越来越壮大 ，合作同伴越来越多 ，各类会议、活动也越来越频仍 ，为了削减活动过程中的纰漏 ，保障活动成效圆满 ，经过延长总结 ，G22恒峰推出了“活动流程化”的模式。
【产生案例】
2002年 ，G22恒峰跨入造药行业。公司调动所有人力、物力、财力进行GMP认证 ，经过艰苦的致力 ，终于在年底顺利通过了国度认证 ，具备了出产前提。同年 ，公司对全国肿瘤市场进行了当真调研 ，出台了营销预案。2003年正月初八 ，造药公司组织了出产、市场启动大会。公司全员参加 ，同时约请了本地当局辅导参与�；崆� ，各人以为筹备的极度充分�？苫岷� ，却有好多遗憾。由于在大会期间出现了好多缝隙 ，有的环节沉复治理 ，有的环节却无人掌管。参会的县长在会后讲到：“你们的会议这么声势盛大 ，可组织还不够缜密 ，有待美满 ，团队仍需当真磨合。”
会务组第一功夫召开总结会 ，查找缝隙本原。总结为什么有些方面做得好；有些方面 ，各人加班加点 ，搞得十吩欤惫 ，却还有那么多失误？李总听后 ，感触是流程不清导致职责不明 ，以至活动有好多失误。他以为每个活动、各个环节都应匹配流程。若是有流程 ，提前理清环节 ，明确分工 ，职责到人 ，缝隙天然就会削减。同时 ，李总亲自设计了仿照流程 ，给各人培训。“活动流程化”应运而生 ，公司活动的衔接越来越好 ，失误也越来越少。
【理想界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前 ，理清活动中各个环节 ，设计好流程图 ，按流程图明确分工。每个环节都由责任人、参加人、工作内容组成。
【利用案例】
案例一：贾晶晶原是北京钻研院办公室主任 ，时时组织各类科研探求会。遵循活动流程 ，细化各项责任人 ，每次会议召开前一周 ，贾晶晶会铺排接待组给所有参会人员发温馨提醒短信 ，介绍本地民俗和名胜�；嵋榍叭� ，会将本地将来一周的气象情况奉告 ，并提醒到会乘坐车辆�；嵋楸ǖ降碧� ，接待人员从签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同。整个会议过程转让会者享受到VIP式的服务 ，再加上会议的功夫和行程铺排的极度紧凑 ，让各人感触收成颇丰而又惴惴不安。每次会议实现后 ，贾晶晶掌管的会务组城市赢得嘉宾伴侣的纷纷点赞。李总相识到贾晶晶组织活动条理清澈、指挥若定 ，环环相扣 ，且参加过大大幼幼的活动、会议百余次 ，后经人事会商 ，派她出任营销客服部总监。
案例二：G22恒峰造药组织战术合作顶峰论坛 ，营销公司幼刘自告奋勇 ，但愿可能担任会场组长。大会总指挥张总感触幼刘积极性很高 ，组织能力较强 ，但思考到其不足会议组织经验 ，便让其担任接待组长 ，掌管铺排客人的接送、报到等。幼刘谨遵活动流程 ，梳理细节 ，明确分工 ，职责到人 ，并与张总沟通 ，在原来规划的基础上延长创新。在接待过程中 ，幼刘每遇到问题 ，就会积极叨教同事 ，跟各人一路探求 ，钻研解决规划和整改措施 ，各项接待工作发展得条理明显 ，为客户提供了周到周到、详细贴心的服务�；疃迪趾� ，幼刘掌管的接待组得到了会务组成员和客户伴侣的一致好评。
祝好伴侣饱经风霜年年好 ，万事如意步步高！
无端正不成周遭 ，
遵流程诸事轻便 ，
提纲领职责明显 ，
繁化简效益翻番。
活动流程化
【产生布景】
世界上任何复杂的问题都是有法规可循的 ，看其复杂 ，是由于没有找到其法规 ，一旦把握其法规 ，再复杂的问题也能了如指掌。同时 ，好多事件正本单一 ，但由于人们思想的偏执和思想的狭幼 ，反而把单一的问题给复杂化。鉴于此景象 ，G22恒峰推出了“幼我工作法式化”和“岗位治理流程化” ，并成为G22恒峰特色的治理工具 ，使得全员工作有章可循 ，大大提高了工作效能。随着公司的飞速发展 ，团队越来越壮大 ，合作同伴越来越多 ，各类会议、活动也越来越频仍 ，为了削减活动过程中的纰漏 ，保障活动成效圆满 ，经过延长总结 ，G22恒峰推出了“活动流程化”的模式。
【产生案例】
2002年 ，G22恒峰跨入造药行业。公司调动所有人力、物力、财力进行GMP认证 ，经过艰苦的致力 ，终于在年底顺利通过了国度认证 ，具备了出产前提。同年 ，公司对全国肿瘤市场进行了当真调研 ，出台了营销预案。2003年正月初八 ，造药公司组织了出产、市场启动大会。公司全员参加 ，同时约请了本地当局辅导参与�；崆� ，各人以为筹备的极度充分�？苫岷� ，却有好多遗憾。由于在大会期间出现了好多缝隙 ，有的环节沉复治理 ，有的环节却无人掌管。参会的县长在会后讲到：“你们的会议这么声势盛大 ，可组织还不够缜密 ，有待美满 ，团队仍需当真磨合。”
会务组第一功夫召开总结会 ，查找缝隙本原。总结为什么有些方面做得好；有些方面 ，各人加班加点 ，搞得十吩欤惫 ，却还有那么多失误？李总听后 ，感触是流程不清导致职责不明 ，以至活动有好多失误。他以为每个活动、各个环节都应匹配流程。若是有流程 ，提前理清环节 ，明确分工 ，职责到人 ，缝隙天然就会削减。同时 ，李总亲自设计了仿照流程 ，给各人培训。“活动流程化”应运而生 ，公司活动的衔接越来越好 ，失误也越来越少。
【理想界说】
“活动流程化”就是每项大型活动前 ，理清活动中各个环节 ，设计好流程图 ，按流程图明确分工。每个环节都由责任人、参加人、工作内容组成。
【利用案例】
案例一：贾晶晶原是北京钻研院办公室主任 ，时时组织各类科研探求会。遵循活动流程 ，细化各项责任人 ，每次会议召开前一周 ，贾晶晶会铺排接待组给所有参会人员发温馨提醒短信 ，介绍本地民俗和名胜�；嵋榍叭� ，会将本地将来一周的气象情况奉告 ，并提醒到会乘坐车辆�；嵋楸ǖ降碧� ，接待人员从签到、乘电梯、进房间、行李摆放全程陪同。整个会议过程转让会者享受到VIP式的服务 ，再加上会议的功夫和行程铺排的极度紧凑 ，让各人感触收成颇丰而又惴惴不安。每次会议实现后 ，贾晶晶掌管的会务组城市赢得嘉宾伴侣的纷纷点赞。李总相识到贾晶晶组织活动条理清澈、指挥若定 ，环环相扣 ，且参加过大大幼幼的活动、会议百余次 ，后经人事会商 ，派她出任营销客服部总监。
案例二：G22恒峰造药组织战术合作顶峰论坛 ，营销公司幼刘自告奋勇 ，但愿可能担任会场组长。大会总指挥张总感触幼刘积极性很高 ，组织能力较强 ，但思考到其不足会议组织经验 ，便让其担任接待组长 ，掌管铺排客人的接送、报到等。幼刘谨遵活动流程 ，梳理细节 ，明确分工 ，职责到人 ，并与张总沟通 ，在原来规划的基础上延长创新。在接待过程中 ，幼刘每遇到问题 ，就会积极叨教同事 ，跟各人一路探求 ，钻研解决规划和整改措施 ，各项接待工作发展得条理明显 ，为客户提供了周到周到、详细贴心的服务�；疃迪趾� ，幼刘掌管的接待组得到了会务组成员和客户伴侣的一致好评。
祝好伴侣饱经风霜年年好 ，万事如意步步高！