对症下药案理生 ，
沉思熟虑精辟成。
领导工作显其能 ，
G22恒峰兄妹攀顶峰。
『每周一案』
〖产生布景〗
孔子曰 ，吾日三省乎吾身。几千年来 ，这句话一向教导人们做事要常反思 ，多总结。为的就是做到“不贰过” ，即同样的谬误不犯第二次。但随着现代生涯节拍的加快 ，必要处置的事务不休增多及传统文化氛围的失落 ，好多人已经失去对谬误、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结 ，就会沉复犯错 ，难以获得进取。为了援手员工学会总结 ，少犯谬误 ，急剧进取 ，G22恒峰推出了“每周一案”的模式。
〖产生案例〗
06年 ，某日 ，李安平总裁去呼和浩特 ，在机场遇某辅导 ，得知辅导未铺排车接。李总说：“我有车接 ，各人一块吧。”当即给G22恒峰呼和浩特经理王栋打电话 ，让铺排车辆接机。到达后 ，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆 ，给王栋打电话占线 ，为赶功夫 ，就打的赶往市区。达到后 ，司机给李总打电话 ，说自己在停车场 ，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚 ，李总和辅导一路吃饭 ，王栋参与 ，对误接一事儿 ，只字未提。晚饭后 ，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们 ，你咋也不打个电话问一下 ，这次我和辅导在一路 ，你没有做到 ，我很没有面子 ，这也许你感触没什么�？扇羰俏颐窃记氲淖依春艉秃铺亟惭� ，司机没有接上 ，人家打的走了 ，你再不理 ，你说专家应该怎么办？”王栋自卑。
同时 ，李总想 ，山西人都比力守旧 ，这次是呼和浩特遇到这种事件 ，若是全国各市场还有这种情况出现 ，岂不耽搁大事。受此启发 ，李总以为好多案例是雷同的 ，用案例启发各人 ，能够有效预防类似事件的产生。因而确立了“每周一案” ，把公司产生的典型案例 ，以简练的文字 ，用短信大局告给各人 ，要求将自己对案例的理解和感悟回复公司 ，入数据库。
〖每周一案〗
各层治理者每周筛选一个自己或身边产生的案例 ，经批改 ，发给公司所有员工 ，让各人不断感悟 ，提醒和领导各人不犯雷同谬误。
〖执行主张〗
通过案例编复 ，总结成功 ，反思教训 ，梳理工作 ，提高综合治理能力。
〖执行步骤〗
一、案例征编
1．案例内容：以现实工作中产生的案例为素材 ，说话简洁 ，结构清澈 ，叙述齐全。
2．案例征编大局：编纂案例发送至微信公家号【案理编复】。
3．案例由企管部网络整顿 ，将优良案例上报。
4．案例批改：各分管老总把关批改 ，汇总选一。
5．案例征编：每周一次 ，功夫周一至周六。
二、案例发送
每周四18:00前 ，企管部将【每周一案】通过微信公家号发送至全员。
三、案例回复
1．集团整个员工都有使命回复；经理级以上治理干部必须回复�；馗垂Ψ蚪刂沟降敝苤苋�18:00。
2．案例回复内容发送微信公家号【案理编复】。
3．案例回复必须署名[ⅩⅩG22恒峰ⅩⅩ] ，例如【泰盛G22恒峰ⅩⅩ】、【上海一部G22恒峰ⅩⅩ】。
〖利用案例〗
案例一：出产车间王经理 ，提拔人才时心有猜疑。在用人问题上束手无策 ，忽然想起周四的案例就是人事方面的 ，顿时翻出来查看 ，仔细钻研 ，发现跟自己当前遇到的情况是一样的。因而立即与企管部李经理联系 ，调出网络好案例回复。他当真研读了每条回复 ，很受启发 ，很多问题都有了思路。再结合自身的现实情况 ，很快将问题解决。不仅如此 ，王经理还把此事进行延长 ，编纂成案例 ，请出产总监批改 ，并发送给企管部 ，最终被选取 ，供各人分享进建。
案例二：G22恒峰医药物流公司刘经理在处置某事 ，自以为做的很好 ，却遭到分管老总品评 ，内心很不折服 ，但是也不和上级辅导沟通 ，工作越来越差。有一周 ，企管颁布的沟通案例 ，“案例中某理境遇与刘经理类似 ，但该理却积极沟通 ，最终问题得以解决 ，工作逐步提升。”刘经理看到这一案例 ，深受启发 ，即刻去找总经理沟通 ，总经理细问事件的来龙去脉后 ，跟他解说分管老总品评他的几点理由 ，刘听后 ，深受启发 ，才发现自己的差距 ，找到了问题地点 ，对分管老总的品评心悦诚服。刘经理即刻去找分管老总沟通 ，解除了隔阂 ，工作发展越来越顺利 ，逐步提升。
“每周一案”模式的奉行 ，不仅提升了员工的逻辑思想能力 ，并且援手员工克服工作遇到的各类难题 ，预防同样的谬误再次产生 ，提高了工作效能 ，降低了公司损失。
祝好伴侣锦绣前程辉光满 ，飞黄腾达事业兴！
对症下药案理生 ，
沉思熟虑精辟成。
领导工作显其能 ，
G22恒峰兄妹攀顶峰。
『每周一案』
〖产生布景〗
孔子曰 ，吾日三省乎吾身。几千年来 ，这句话一向教导人们做事要常反思 ，多总结。为的就是做到“不贰过” ，即同样的谬误不犯第二次。但随着现代生涯节拍的加快 ，必要处置的事务不休增多及传统文化氛围的失落 ，好多人已经失去对谬误、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结 ，就会沉复犯错 ，难以获得进取。为了援手员工学会总结 ，少犯谬误 ，急剧进取 ，G22恒峰推出了“每周一案”的模式。
〖产生案例〗
06年 ，某日 ，李安平总裁去呼和浩特 ，在机场遇某辅导 ，得知辅导未铺排车接。李总说：“我有车接 ，各人一块吧。”当即给G22恒峰呼和浩特经理王栋打电话 ，让铺排车辆接机。到达后 ，李总和辅导在接机大厅内表都没有看到接机车辆 ，给王栋打电话占线 ，为赶功夫 ，就打的赶往市区。达到后 ，司机给李总打电话 ，说自己在停车场 ，但是没找到人。李总答：“已到市里。”
当晚 ，李总和辅导一路吃饭 ，王栋参与 ，对误接一事儿 ，只字未提。晚饭后 ，李总和王栋沟通：“你派的司机没有接上我们 ，你咋也不打个电话问一下 ，这次我和辅导在一路 ，你没有做到 ，我很没有面子 ，这也许你感触没什么�？扇羰俏颐窃记氲淖依春艉秃铺亟惭� ，司机没有接上 ，人家打的走了 ，你再不理 ，你说专家应该怎么办？”王栋自卑。
同时 ，李总想 ，山西人都比力守旧 ，这次是呼和浩特遇到这种事件 ，若是全国各市场还有这种情况出现 ，岂不耽搁大事。受此启发 ，李总以为好多案例是雷同的 ，用案例启发各人 ，能够有效预防类似事件的产生。因而确立了“每周一案” ，把公司产生的典型案例 ，以简练的文字 ，用短信大局告给各人 ，要求将自己对案例的理解和感悟回复公司 ，入数据库。
〖每周一案〗
各层治理者每周筛选一个自己或身边产生的案例 ，经批改 ，发给公司所有员工 ，让各人不断感悟 ，提醒和领导各人不犯雷同谬误。
〖执行主张〗
通过案例编复 ，总结成功 ，反思教训 ，梳理工作 ，提高综合治理能力。
〖执行步骤〗
一、案例征编
1．案例内容：以现实工作中产生的案例为素材 ，说话简洁 ，结构清澈 ，叙述齐全。
2．案例征编大局：编纂案例发送至微信公家号【案理编复】。
3．案例由企管部网络整顿 ，将优良案例上报。
4．案例批改：各分管老总把关批改 ，汇总选一。
5．案例征编：每周一次 ，功夫周一至周六。
二、案例发送
每周四18:00前 ，企管部将【每周一案】通过微信公家号发送至全员。
三、案例回复
1．集团整个员工都有使命回复；经理级以上治理干部必须回复�；馗垂Ψ蚪刂沟降敝苤苋�18:00。
2．案例回复内容发送微信公家号【案理编复】。
3．案例回复必须署名[ⅩⅩG22恒峰ⅩⅩ] ，例如【泰盛G22恒峰ⅩⅩ】、【上海一部G22恒峰ⅩⅩ】。
〖利用案例〗
案例一：出产车间王经理 ，提拔人才时心有猜疑。在用人问题上束手无策 ，忽然想起周四的案例就是人事方面的 ，顿时翻出来查看 ，仔细钻研 ，发现跟自己当前遇到的情况是一样的。因而立即与企管部李经理联系 ，调出网络好案例回复。他当真研读了每条回复 ，很受启发 ，很多问题都有了思路。再结合自身的现实情况 ，很快将问题解决。不仅如此 ，王经理还把此事进行延长 ，编纂成案例 ，请出产总监批改 ，并发送给企管部 ，最终被选取 ，供各人分享进建。
案例二：G22恒峰医药物流公司刘经理在处置某事 ，自以为做的很好 ，却遭到分管老总品评 ，内心很不折服 ，但是也不和上级辅导沟通 ，工作越来越差。有一周 ，企管颁布的沟通案例 ，“案例中某理境遇与刘经理类似 ，但该理却积极沟通 ，最终问题得以解决 ，工作逐步提升。”刘经理看到这一案例 ，深受启发 ，即刻去找总经理沟通 ，总经理细问事件的来龙去脉后 ，跟他解说分管老总品评他的几点理由 ，刘听后 ，深受启发 ，才发现自己的差距 ，找到了问题地点 ，对分管老总的品评心悦诚服。刘经理即刻去找分管老总沟通 ，解除了隔阂 ，工作发展越来越顺利 ，逐步提升。
“每周一案”模式的奉行 ，不仅提升了员工的逻辑思想能力 ，并且援手员工克服工作遇到的各类难题 ，预防同样的谬误再次产生 ，提高了工作效能 ，降低了公司损失。
祝好伴侣锦绣前程辉光满 ，飞黄腾达事业兴！