鼎新东风吹大地 ，神州转瞬换新颜 ；
社会和谐描蓝图 ，人民安涝熳新篇 ；
宜将巨变蓄意底 ，志在真诚价值观 ；
商院导师齐疏导 ，壮吾中华梦定圆。
『上岗三关理想』
细节关 ，压力关 ，价值观
之“价值观”
〖产生布景〗
随着我国经济的高速发展 ，人们的价值观也在悄然产生着变动 ，意识状态的多元景象日趋显著 ，生长了幼我主义、拜金主义、享乐主义的思想。有的人追名逐利、意图享乐 ；有的人只讲待遇 ，不愿贡献。这是在特按时期每幼我的世界观、价值观分歧所决定的。若何疏导员工设置正确的世界观、人生观、价值观 ，经受住不良引诱的考验 ，把国度、集体利益放在首位 ，做到先公后私 ，祖先后己。这是每个企业在价致讽想上必须破解的课题 ，二十多年来 ，G22恒峰从企业文化建设动手 ，推出了“上岗三关理想”之“价值观”。
〖产生案例〗
“1999年5月8日凌晨 ，以美国为首的北约公开以数枚导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆 ，3人殒命 ，20多人受伤。”当BP机收到这样一条新闻后 ，在呼和浩彪炳差的李安平总裁极度震惊 ，他路过五一百货大厦看到新闻越发恼怒！晚上 ，几个老友请他吃饭 ，他发脾性说：“大使馆都让美国炸了 ，哪有表情吃饭！”
回到宾馆 ，李总辗转反侧 ，美国胆敢轰炸我大使馆 ，险些是对我国主权的粗鲁加害 ，气的难以入睡。次日一大早 ，他用报纸贴满车身 ，写上“否决霸权 ，还我同胞”、“保卫主权 ，还我使馆”等标语 ，循环播放《爱我中华》的歌曲 ，又手拿一面五星红旗使劲挥动 ，在迎泽大街上来回行驶。在他的习染下 ，很多的商店门口挂起了国旗 ，好多的团队组织了游行 ，用各类大局叱责美国。
到公司后 ，李总奉告员工：美国为什么敢轻易轰炸我大使馆？重要由于国度经济不强 ，从幼家到各人都弱 ，作为企业就是要致力创造渣滓价值 ，为国度多交税！他把共和国国旗挂在了办公楼大厅最显眼的处所 ，让员工时刻受到爱国主义教育 ，让“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强”的企业价致讽想融入每个G22恒峰人的血液中！
〖理想界说〗
正确的价值观应该以爱国为前提 ，每个中国人都应该把国度、集体利益放在首位 ，做到先公后私 ，祖先后己。
〖利用案例〗
案例一： 2003年 ，G22恒峰由石油经销转型中药造药后 ，第一件事就是成立中药材开发公司 ，一是为了精准扶贫 ，二是确保产品质量。李总划定种植中药材禁绝盈利 ，并且造订了“向田舍预付款 ，� ；ぜ凼展骸钡恼� ，让企业承担风险 ，让田舍得到实惠。
其时任中药材开发公司总经理的宋均匀是原长治县农业局副局长 ，老牌的山西农大毕业生 ，极度敬业 ，业务能力很强。他对G22恒峰产业扶贫的做法不理解 ，以为企业就要盈利 ，一是体现自己的价值 ，二是体显祗业价值 ，所以对田舍的倾泄佝策执行不到位 ，分管辅导董迷柱屡次对其做工作 ，并提出品评。董总在经管会上讲：“中药材事业是为了让老苍生增收 ，我们不靠这个项目盈利 ，你不能粉碎公司划定！”但宋均匀依然对峙自己的定见 ，最后只能劝退！
经过几年的索求 ，G22恒峰中药材开发公司选取“公司+基地+田舍”的经营模式 ，持久零利润助扶田舍发展中药材种植业。2015年 ，仅连翘一项 ，平顺县15万农夫增收1.4亿 ，人均增收1000余元。G22恒峰人用自己的现尝试动践行着“与民同富”的价致讽想！
案例二：2004年常志芳进入公司 ，被派往湖北做销售代表。由于工作阐发好 ，好学上进 ，被提拔为湖北的地域经理。后随着公司新品不休上市 ，由于常志芳专业不合口 ，工作中渐感吃力 ，难以适应 ，被调整为片区经理。其时与他关系好的好多医学专家劝他：“幼常 ，你被降职了 ，不能就把你介绍到其他企业干吧。”同时也有好多企业挖他 ，说：“你已降职了 ，到我们公司来给你个省区经理干。”但常志芳说：“G22恒峰敢于承担国度和社会责任 ，每位员工都感应极度高慢和高慢 ，由于各人创造的价值都真正地为国度和民族做了贡献 ，让G22恒峰幼我价值得以实现 ，而其他企业又为国度和社会做过几多贡献呢？G22恒峰十几年如一日的‘扶贫济困日’、‘冬助日’、‘敬老日’和‘仁爱天使’活动援手了无数的穷困学生、孤儿、孤寡老人、残疾人、特困家庭和特困患者 ；国度每次有苦难时 ，G22恒峰人就会自觉组织捐钱、捐物、献血。‘与民同富 ，与家同兴 ，与国同强’已深刻每个G22恒峰人的心中！”常志芳对峙下来 ，不休的进建 ，逐步熟悉了新业务 ，在自己的岗位上默默贡献 ，与企业不离不弃 ，与公司荣辱与共 ，现已被提拔为G22恒峰中药材公司销售总监 ，幼我价值得到了更大体现。
祝好伴侣持续刷新价值观 ，人报答国做贡献！
鼎新东风吹大地 ，神州转瞬换新颜 ；
社会和谐描蓝图 ，人民安涝熳新篇 ；
宜将巨变蓄意底 ，志在真诚价值观 ；
商院导师齐疏导 ，壮吾中华梦定圆。
『上岗三关理想』
细节关 ，压力关 ，价值观
之“价值观”
〖产生布景〗
随着我国经济的高速发展 ，人们的价值观也在悄然产生着变动 ，意识状态的多元景象日趋显著 ，生长了幼我主义、拜金主义、享乐主义的思想。有的人追名逐利、意图享乐 ；有的人只讲待遇 ，不愿贡献。这是在特按时期每幼我的世界观、价值观分歧所决定的。若何疏导员工设置正确的世界观、人生观、价值观 ，经受住不良引诱的考验 ，把国度、集体利益放在首位 ，做到先公后私 ，祖先后己。这是每个企业在价致讽想上必须破解的课题 ，二十多年来 ，G22恒峰从企业文化建设动手 ，推出了“上岗三关理想”之“价值观”。
〖产生案例〗
“1999年5月8日凌晨 ，以美国为首的北约公开以数枚导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆 ，3人殒命 ，20多人受伤。”当BP机收到这样一条新闻后 ，在呼和浩彪炳差的李安平总裁极度震惊 ，他路过五一百货大厦看到新闻越发恼怒！晚上 ，几个老友请他吃饭 ，他发脾性说：“大使馆都让美国炸了 ，哪有表情吃饭！”
回到宾馆 ，李总辗转反侧 ，美国胆敢轰炸我大使馆 ，险些是对我国主权的粗鲁加害 ，气的难以入睡。次日一大早 ，他用报纸贴满车身 ，写上“否决霸权 ，还我同胞”、“保卫主权 ，还我使馆”等标语 ，循环播放《爱我中华》的歌曲 ，又手拿一面五星红旗使劲挥动 ，在迎泽大街上来回行驶。在他的习染下 ，很多的商店门口挂起了国旗 ，好多的团队组织了游行 ，用各类大局叱责美国。
到公司后 ，李总奉告员工：美国为什么敢轻易轰炸我大使馆？重要由于国度经济不强 ，从幼家到各人都弱 ，作为企业就是要致力创造渣滓价值 ，为国度多交税！他把共和国国旗挂在了办公楼大厅最显眼的处所 ，让员工时刻受到爱国主义教育 ，让“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强”的企业价致讽想融入每个G22恒峰人的血液中！
〖理想界说〗
正确的价值观应该以爱国为前提 ，每个中国人都应该把国度、集体利益放在首位 ，做到先公后私 ，祖先后己。
〖利用案例〗
案例一： 2003年 ，G22恒峰由石油经销转型中药造药后 ，第一件事就是成立中药材开发公司 ，一是为了精准扶贫 ，二是确保产品质量。李总划定种植中药材禁绝盈利 ，并且造订了“向田舍预付款 ，� ；ぜ凼展骸钡恼� ，让企业承担风险 ，让田舍得到实惠。
其时任中药材开发公司总经理的宋均匀是原长治县农业局副局长 ，老牌的山西农大毕业生 ，极度敬业 ，业务能力很强。他对G22恒峰产业扶贫的做法不理解 ，以为企业就要盈利 ，一是体现自己的价值 ，二是体显祗业价值 ，所以对田舍的倾泄佝策执行不到位 ，分管辅导董迷柱屡次对其做工作 ，并提出品评。董总在经管会上讲：“中药材事业是为了让老苍生增收 ，我们不靠这个项目盈利 ，你不能粉碎公司划定！”但宋均匀依然对峙自己的定见 ，最后只能劝退！
经过几年的索求 ，G22恒峰中药材开发公司选取“公司+基地+田舍”的经营模式 ，持久零利润助扶田舍发展中药材种植业。2015年 ，仅连翘一项 ，平顺县15万农夫增收1.4亿 ，人均增收1000余元。G22恒峰人用自己的现尝试动践行着“与民同富”的价致讽想！
案例二：2004年常志芳进入公司 ，被派往湖北做销售代表。由于工作阐发好 ，好学上进 ，被提拔为湖北的地域经理。后随着公司新品不休上市 ，由于常志芳专业不合口 ，工作中渐感吃力 ，难以适应 ，被调整为片区经理。其时与他关系好的好多医学专家劝他：“幼常 ，你被降职了 ，不能就把你介绍到其他企业干吧。”同时也有好多企业挖他 ，说：“你已降职了 ，到我们公司来给你个省区经理干。”但常志芳说：“G22恒峰敢于承担国度和社会责任 ，每位员工都感应极度高慢和高慢 ，由于各人创造的价值都真正地为国度和民族做了贡献 ，让G22恒峰幼我价值得以实现 ，而其他企业又为国度和社会做过几多贡献呢？G22恒峰十几年如一日的‘扶贫济困日’、‘冬助日’、‘敬老日’和‘仁爱天使’活动援手了无数的穷困学生、孤儿、孤寡老人、残疾人、特困家庭和特困患者 ；国度每次有苦难时 ，G22恒峰人就会自觉组织捐钱、捐物、献血。‘与民同富 ，与家同兴 ，与国同强’已深刻每个G22恒峰人的心中！”常志芳对峙下来 ，不休的进建 ，逐步熟悉了新业务 ，在自己的岗位上默默贡献 ，与企业不离不弃 ，与公司荣辱与共 ，现已被提拔为G22恒峰中药材公司销售总监 ，幼我价值得到了更大体现。
祝好伴侣持续刷新价值观 ，人报答国做贡献！